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某企業(yè)2022年9月份輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬歸集的輔助生產(chǎn)費用總額為：機修車間24000元，動力車間30000元，機修，動力兩個輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量
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2022 11/25 20:45
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某企業(yè)機修和動力兩個車間的計劃成本分配率分別為5.2和2.2,輔助生產(chǎn)明細(xì)賬歸集的輔助生產(chǎn)費用總額為:機修車間24000元、動力車間30000元。機修車間提供的勞務(wù)總量為4800工時其中動力車間耗用500工時,車間一般耗用3000工時、銷售部門耗用500工時、管理部門耗用800工時;動力車間提供的勞務(wù)總量為15000立方,其中機修車間耗用800立方、產(chǎn)品生產(chǎn)耗用10000立方、車間一般耗用1500立方銷售部門耗用1000立方、管理部門耗用15000立方。要求采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用,并做相應(yīng)的會計分錄。
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2、某公司下設(shè)有機修和供汽氣兩個輔助車間, 機修和供汽的計劃分配率分別為5.2和2.2 ,按計劃成本分配法編制的“輔助生產(chǎn)費用分配表” , 4月份“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬歸集的輔助生產(chǎn)費用總額為:機修車間24000元,動力車間30000元并作相應(yīng)的會計分錄。
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某企業(yè)輔助生產(chǎn)明細(xì)賬歸集的輔助生產(chǎn)費用總額為:機修車間24000元、動力車間30000元。機修車間提供的勞務(wù)總量為4800工時，其中動力車間耗用500工時,車間一般耗用3000工時銷售部門耗用500工時、管理部門耗用800工時;動力車間提供的勞務(wù)總量為15000立方，其中機修車間耗用800立方、產(chǎn)品生產(chǎn)耗用10000立方、車間一般耗用1500立方、銷售部門耗用1000立方、管理部門耗用15000立方。要求采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并做相應(yīng)的會計分錄。
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某企業(yè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬表明:供電車間發(fā)生費用為7040元，機修車間為6720元。供電車間和機修車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。兩車間本月提供產(chǎn)品和勞務(wù)量如下表:
填制《輔助生產(chǎn)費用分配表》并做出會計分錄
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題資料:某企業(yè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間,機修車間本月發(fā)生費用68040元,供電車間本月發(fā)生費用67200元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量如表所示。受益單位為機修和供電車間?；旧a(chǎn)車間中，甲產(chǎn)品耗用0機修勞務(wù)數(shù)量，耗用160000供電車間勞務(wù)數(shù)量；一般耗用耗用12000機修車間勞務(wù)量，耗用24000度供電車間勞務(wù)量。輔助生產(chǎn)車間中，機修車間承擔(dān)24000勞務(wù)量的供電車間的勞務(wù)量，供電車間承擔(dān)1600機修車間的勞務(wù)量。行政管理部門中，機修車間耗用8000，供電車間耗用16000。總合計，機修車間提供21600量，供電車間提供224000勞務(wù)量。要求:采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用,并編制相關(guān)會計分錄;老師，主要是分錄不會寫，分錄留了7個空。表格無法粘貼，我用文字打字出來，這樣可以嗎？辛苦您啦
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