免費問答

公司基本素質(zhì)分析主要包括以下內(nèi)容： （1）公司競爭地位分析。這是公司基本素質(zhì)分析的首要內(nèi)容。公司只有確立了競爭優(yōu)勢，并不斷地通過技術(shù)更新和管理提高來保持這種競爭優(yōu)勢，才有長期存在并發(fā)展壯大的機會，也只有這樣的公司才有長期投資價值。公司競爭地位的分析從以下幾方面入手：①技術(shù)水平。對公司技術(shù)水平的評價分為評價技術(shù)硬件部分和軟件部分兩類。技術(shù)硬件部分如機械設(shè)備、單機或成套設(shè)備；軟件部分如生產(chǎn)工藝技術(shù)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專利設(shè)備制造技術(shù)和經(jīng)營管理技術(shù)、具備何等生產(chǎn)能力、達到什么樣的生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)擴大再生產(chǎn)的能力如何、給企業(yè)創(chuàng)造多少經(jīng)濟效益等。另外，企業(yè)如擁有較多的掌握技術(shù)的高級工程師、專業(yè)技術(shù)人員等，那么企業(yè)就能生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉、適銷對路的 產(chǎn)品，企業(yè)就會有很強的競爭能力。②管理水平。包括對各層管理人員素質(zhì)及能力、企業(yè)經(jīng)營效率、內(nèi)部調(diào)控機構(gòu)效率、人事管理效率、生產(chǎn)調(diào)度效率等進行分析。③市場開拓能力和市場占有率。公司的市場占有率是利潤之源，不斷地開拓進取，挖掘現(xiàn)有市場潛力，并不斷進軍新的市場，是擴大市場占有份額和提高市場占有率的主要手段。④資本與規(guī)模效益。汽車、鋼鐵、造船等資本密集型產(chǎn)業(yè)往往是以“高投入、大產(chǎn)出”為行業(yè)基本特征的。由資 本的集中程度而決定的規(guī)模效益是決定公司收益、前景的基本因素。⑤項目儲備及新產(chǎn)品開發(fā)。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，只有不斷進行產(chǎn)品更新、技術(shù)改造的企業(yè)才能長期立于不敗之地。一個企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)上的靜 止，相對于其他前進的企業(yè)，就是后退。 （2）公司的盈利能力及增長性分析。衡量公司現(xiàn)實的盈利能力，以及通過分析各種資料而對公司將來的盈利能力作出預(yù)測是公司基本素質(zhì)分析的重要內(nèi)容之一。衡量公司盈利能力的指標有資產(chǎn)利潤率、銷售利潤率及每股收益率等。 （3）公司經(jīng)營管理能力分析。公司經(jīng)營管理能力的分析主要從以下幾個方面著手進行：①各層管理人員素質(zhì)及能力分析。決策層是企業(yè)的權(quán)力機構(gòu)，應(yīng)有明確的生產(chǎn)經(jīng)營方向和經(jīng)濟指標，具備較高的企業(yè)管理能力和豐 富的工作經(jīng)驗，有清晰的頭腦思維和綜合判斷能力，具備較強的法制觀念，有嚴明的組織紀律性，知人善用，堅持正確的經(jīng)營方向。高級管理層人員應(yīng)具有與該企業(yè)相關(guān)的技術(shù)知識，通曉現(xiàn)代化管理理論知識，有實際的管理經(jīng) 驗，有較強的組織指揮能力，有扎實的廉政工作作風(fēng)。部門負責人應(yīng)精通本部門業(yè)務(wù)，有獨立領(lǐng)導(dǎo)本部門工作人員高效地工作的能力，部門工作成績顯著，有進取精神，工作態(tài)度嚴謹。執(zhí)行層是企業(yè)的基層。執(zhí)行層人員應(yīng)了解本崗位工作范圍，嚴格執(zhí)行操作程序，操作技術(shù)嫻熟，熱愛本職工作，能保質(zhì)保量完成和超額完成生產(chǎn)經(jīng)營指標，能提出合理化建議，遵守企業(yè)規(guī)章制度，團結(jié)同志，品行端正。②企業(yè)經(jīng)營效率分析。應(yīng)著重評價經(jīng)營人員的 整體觀念、奉獻精神，經(jīng)營人員的開拓能力和應(yīng)變能力，經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)精通程度和效益意識，經(jīng)營人員的工作效率和工作業(yè)績，經(jīng)營人員的職業(yè)道德和進取精神。③內(nèi)部調(diào)控機構(gòu)效率分析?？筛鶕?jù)企業(yè)的具體經(jīng)濟目標，看企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度是否訂立，是否切實可行，各員工是否遵守，各部門是否都有自己的辦事程序，是否分工明確、職責清楚，權(quán)利是否享受，義務(wù)是否履行，是否都熟悉自己的業(yè)務(wù)，技術(shù)水平、文化素質(zhì)是否高，操作是否嫻熟，是否善于處理復(fù)雜問題，適應(yīng)多變的環(huán)境等。④人事管理效率評估。企業(yè)應(yīng)合理使用人才，挖掘人的智慧和發(fā)揮人的創(chuàng)造精神，做到用其所長，避其所短，同時還要積極教育培養(yǎng)各種專業(yè)和技術(shù)人才，提高職工個人和整個 職工隊伍的技術(shù)和文化素質(zhì)。⑤生產(chǎn)調(diào)度效率分析。生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)目標要求制定各項生產(chǎn)計劃，合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，適時地調(diào)節(jié)規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量和產(chǎn)出時間；要嚴格按生產(chǎn)計劃進度表辦事，提高生產(chǎn)設(shè) 備的利用率，充分地發(fā)揮對各類生產(chǎn)設(shè)備的協(xié)調(diào)作用，及時保養(yǎng)、維修，保證生產(chǎn)順利進行。同時還要在保證質(zhì)量的前提下增加產(chǎn)品的品種和產(chǎn)量，節(jié)約能源，積極開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品市場競爭力等。