某企業(yè)設(shè)有供水、動(dòng)力兩個(gè)輔助車間。供水車間本月費(fèi)用合計(jì)135000元,供水總量為100000噸,其中動(dòng)力車間耗用10000噸、第一生產(chǎn)車間耗用45000噸、第二生產(chǎn)車間耗用35000噸、企業(yè)管理部門耗用10000噸;動(dòng)力車間本月費(fèi)用合計(jì)84000元,提供工時(shí)總量為14000小時(shí),其中供水車間耗用2000小時(shí)、第一車間耗用6000小時(shí)、第二車間耗用5000小時(shí),企業(yè)管理部門耗用1000小時(shí)。要求:(1)采用直接分配法計(jì)算各生產(chǎn)車間及企業(yè)管理部門分配的費(fèi)用并編制會(huì)計(jì)分錄(2)采用交互分配法計(jì)算各生產(chǎn)車間及企業(yè)管理部門分配的費(fèi)用并編制會(huì)計(jì)分錄。
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一、直接分配法
1、供水車間分配率=135000/(45000+35000+10000)=1.5
第一車間分配=45000*1.5=67500
第二車間分配=35000*1.5=52500
管理部門分配=10000*1.5=15000
會(huì)計(jì)分錄:
借:生產(chǎn)成本-第一車間 67500
生產(chǎn)成本-第二車間 52500
管理費(fèi)用 15000
貸:輔助生產(chǎn)成本-供水車間 135000
2、動(dòng)力車間分配率=84000/(6000+5000+1000)=7
第一車間分配=6000*7=42000
第二車間分配=5000*7=35000
管理部門分配=1000*7=7000
會(huì)計(jì)分錄:
借:生產(chǎn)成本-第一車間 42000
生產(chǎn)成本-第二車間 35000
管理費(fèi)用 7000
貸:輔助生產(chǎn)成本-動(dòng)力車間 84000
二、交互分配法
1、先輔助生產(chǎn)內(nèi)部分配費(fèi)用
供水車間費(fèi)用分配率=135000/100000=1.35
動(dòng)力車間費(fèi)用分配率 =84000/14000=6
供水車間和動(dòng)力車間先交互分配費(fèi)用:
動(dòng)力車間受益的費(fèi)用=10000*1.35=13500
供水車間受益的費(fèi)用=2000*6=12000
2、交互分配后
供水車間費(fèi)用=135000-13500+12000=133500
運(yùn)輸車間費(fèi)用=84000-12000+13500=85500
3、供水車間費(fèi)用再分配
分配率=133500/(45000+35000+10000)=1.48
第一生產(chǎn)車間分配的費(fèi)用=45000*1.48=66750
第二生產(chǎn)車間分配的費(fèi)用=35000*1.48=51916.67
管理部門分配的費(fèi)用=10000*1.48=14833.33
會(huì)計(jì)分錄:
借:生產(chǎn)成本-第一車間 66750
生產(chǎn)成本-第二車間 51916.67
管理費(fèi)用 14833.33
貸:輔助生產(chǎn)成本-供水車間 133500
4、動(dòng)力車間費(fèi)用再分配
分配率=85500/(6000+5000+1000)=7.125
第一生產(chǎn)車間分配的費(fèi)用=6000*7.125=42750
第二生產(chǎn)車間分配的費(fèi)用=5000*7.125=35625
管理部門分配的費(fèi)用=1000*7.125=7125
會(huì)計(jì)分錄:
借:生產(chǎn)成本-第一車間 42750
生產(chǎn)成本-第二車間 35625
管理費(fèi)用 7125
貸:輔助生產(chǎn)成本-動(dòng)力車間 85500
2022 09/30 10:18
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- "1.某企業(yè)設(shè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。本月份供水車間發(fā)生的費(fèi)用為 80000 元,為各部門提供 80 萬噸水,其中,供電車間耗用 20萬噸,基本生產(chǎn)車間耗用 50萬噸,廠部行政管理部門耗用 10 萬噸。供電車間本月發(fā)生的費(fèi)用為 60000 元,為全廠提供 50000 度電,其中供水車間耗用 10000 度,基本生產(chǎn)車間耗用 30000 度,廠部行政管理部門耗用10000 度。 要求:采用交互分配法計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄" 410
- A公司有供電和供水兩個(gè)輔助車間,本月資料如下:供電車間生產(chǎn)費(fèi)用200000元,提供100000度電,其中供水車間耗用20000度,工程建造耗用50000度,銷售部門耗用20000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用5000度,研發(fā)產(chǎn)品耗用5000度供水車間生產(chǎn)費(fèi)用100000元,提供200000噸水,其中供電車間耗用10000噸,工程建造耗用150000噸,銷售部門耗用20000噸,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用10000噸,研發(fā)產(chǎn)品耗用10000噸,怎樣用直接分配法,交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,并編制會(huì)計(jì)分錄 193
- 1/6 買訓(xùn)二:輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的直接分配法 【資料】青山工廠設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2022年3月,在分配費(fèi)用前,供電車間待分配的生產(chǎn)費(fèi)用為29120元,供水車間待分配的生產(chǎn)費(fèi)用為26880元。本月供電車間供電88000度,其中,供水車間耗用8000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度,基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度,廠部管理部門耗用14000度。本月供水車間供水42400噸,其中,供電車間耗用2400噸,基本生產(chǎn)車間耗用30000噸,廠部管理部門耗用10000噸。 【要求】采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,完成輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(見表5- 182
- 43.東方公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。20**年3月,在分配 費(fèi)用前,供電車間待分配的生產(chǎn)費(fèi)用為29120元,供水車間的為26880 元。本月供電車間供電88000度,其中,供水車間耗用8000度,產(chǎn)品 生產(chǎn)耗用60000度,基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度,廠部管理部門耗 用14000度。本月供水車間供水42400噸,其中,供電車間耗用2400 噸,基本生產(chǎn)車間耗用30000噸,廠部管理部門耗用10000噸。 (1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,完成輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表5- 1。 (2)編制直接分配法分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。 528
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