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能更具體嗎

預(yù)算的利： 1、預(yù)算能夠協(xié)調(diào)企業(yè)所有的資源配置和利用，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，不斷的調(diào)整未來經(jīng)營活動與企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境相適應(yīng)。 2、預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系，能觸及到企業(yè)的各個角落。 預(yù)算的弊： 1、預(yù)算制定可能缺乏科學(xué)數(shù)據(jù)依據(jù)。 2、預(yù)算通常以12個月為一個周期，，然而并不是所有的工作都可以壓縮在12個月內(nèi)完成，這樣做會有割裂事物之間自然和邏輯聯(lián)系的危險。