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3、劉偉是某服裝公司成衣部的經(jīng)理，公司根據(jù)其預(yù)算完成情況計發(fā)獎金。如果預(yù)算完成率的10%-110%，將獲得一筆獎勵，超過110%的按110%計算。如果未能完成預(yù)算，則不發(fā)放獎金。在編制預(yù)算時，劉偉傾向于多報費用，少報收入，以便較好地完成預(yù)算。2020年，由于受到服裝市場總體不景氣的影響，該部門已無力完成當年預(yù)算。于是劉偉示意會計部門將一些當年的收入拖到2021年入賬，同時沖銷了賬上多年的應(yīng)收賬款。結(jié)果，到2021年，雖然銷售并不理想，但成衣部順利地完成了預(yù)算。 要求（1）對劉偉的做法進行評價。 （2）作為公司的主計長，如何改善預(yù)算管理體制以克服部門操縱盈余的現(xiàn)象。
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時問隨時答
1，屬于通貨虛報財務(wù)數(shù)據(jù)，篡改數(shù)據(jù)，專漏洞達到獎金拿到的目的
2，對于會計核算入賬的標準化制度進行完善，同時需要有監(jiān)督機制。然后就是制定獎勵方案時，盡可能完善，避免有漏洞可鉆的。
2022 07/17 23:31
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2022 07/18 11:09
華光公司2016年的銷售收入為1000萬元，到2021年，收入將增加到1500萬元。公司從2015年起開始推行質(zhì)量管理，并通過了ISO9000質(zhì)量管理認證。在這幾年間，公司不斷地設(shè)立質(zhì)量改進目標，提升質(zhì)量管理水平。下表列出的是公司從2015年剛開始實施質(zhì)量管理，到實施5年后的質(zhì)量成本。假設(shè)所有的質(zhì)量成本的變化都是由于質(zhì)量水平的改進帶來的。質(zhì)量成本變化表見表1
要求
（1）計算各年質(zhì)量成本與銷售收入的百分比
（2）分析2016年各類質(zhì)量成本占總質(zhì)量成本的百分比。這種分布表現(xiàn)出什么樣的規(guī)律？當企業(yè)的質(zhì)量水平向零缺陷推進的時候，質(zhì)量成本分布又將呈現(xiàn)什么樣的變化？
陳詩晗老師 
2022 07/18 11:53
新的問題麻煩您重新提問一下，謝謝配合。
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