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2.1 資本結(jié)構(gòu)不合理 資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例關(guān)系，是企業(yè)一定時期籌資組合的結(jié)果。它反映的是企業(yè)債務(wù)與股權(quán)的比例關(guān)系，決定企業(yè)未來的盈利能力和財務(wù)狀況的一項重要指標(biāo)。企業(yè)在選擇一款投資項目或擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，再或者是短期的一個資金周轉(zhuǎn)等，資金這一主要要素是必不可少的。企業(yè)的融資方式有多種：股權(quán)融資、債務(wù)融資、銷售資產(chǎn)融資等，但是一般企業(yè)都會選擇債務(wù)籌資中的銀行短期借款和長期借款，其優(yōu)勢在于融資成本較低、融資的速度快，還有債務(wù)融資能夠給企業(yè)帶來財務(wù)杠桿收益，但是企業(yè)會忽視一點，負(fù)債太多會使資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)杠桿、資金鏈?zhǔn)Ш?，如果企業(yè)過度的依賴銀行借款資金會導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的償債風(fēng)險，從而會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險;而股權(quán)融資則是上市公司所偏好的，雖然事后不需要支付利息和本金，資金可以長期使用，但是以后需要給股東支付股利，股權(quán)的融資成本要高于債務(wù)成本，進(jìn)入的門檻也比較嚴(yán)。如果企業(yè)過多的使用股權(quán)融資會使企業(yè)內(nèi)部控制權(quán)發(fā)生失控，企業(yè)內(nèi)部如果有信號呈現(xiàn)出不利的發(fā)展趨勢，一旦控制不好，會給企業(yè)帶來消極影響和財務(wù)風(fēng)險。只有合理的選擇融資渠道，規(guī)劃好適當(dāng)?shù)娜谫Y金額，才能從源頭上控制好財務(wù)風(fēng)險，才能有利于提高企業(yè)的價值。 2.2 財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)和內(nèi)部審計的缺失 由于財務(wù)風(fēng)險的不確定性，企業(yè)如何去避免和防范，需要運用一些監(jiān)管工具，企業(yè)應(yīng)建立一套適合自身財務(wù)風(fēng)險的防御系統(tǒng)，因為外部風(fēng)險是復(fù)雜變幻的，外部宏觀環(huán)境因素包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場、社會文化、資源等;內(nèi)部風(fēng)險則主要是影響企業(yè)的經(jīng)營因素，這些復(fù)雜多變的因素如果企業(yè)不加以重視和設(shè)置風(fēng)險管控系統(tǒng)將會對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略投資、籌資、經(jīng)營過程等各方面的決策判斷帶來偏差和錯誤，使企業(yè)在不知道數(shù)據(jù)異常的情況下做出錯誤的選擇，最終會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險，同時也會給企業(yè)帶來困境，在這充滿風(fēng)險的市場競爭環(huán)境中失去了機(jī)會;再者，對財務(wù)風(fēng)險的存在，企業(yè)還需要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部審計機(jī)制，幫助企業(yè)監(jiān)督在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的不足及潛伏存在的問題，為企業(yè)防御財務(wù)風(fēng)險再加固一道防線。在建立過程中有些企業(yè)對內(nèi)部審計機(jī)制的認(rèn)知不足，總會跟財務(wù)部門聯(lián)系在一起，認(rèn)為可以由財務(wù)部門來統(tǒng)一管理，這違反了制衡性原則，還有審查權(quán)限不到位，內(nèi)部審計人員在內(nèi)部審計時也會受到部門之間的限制而不能進(jìn)行全面有效的審計工作，使之達(dá)不到應(yīng)有的效果，失去原本的意義。 2.3 隨著中國資本市場的發(fā)展，部分企業(yè)管理者往往對公司管理的重心更偏向于對市場的開發(fā)與經(jīng)營，把開拓市場作為首要方向，而忽視了企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的運用，使企業(yè)在經(jīng)營開拓發(fā)展中必然會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，由于企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險的重視度不夠，往往會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)管理者往往對財務(wù)管理的認(rèn)識還停留在傳統(tǒng)中，認(rèn)為財務(wù)管理只是簡單的會計核算和財務(wù)報表的事后分析，對市場開發(fā)和經(jīng)營起不到有用的建議，并沒有把市場的開發(fā)、經(jīng)營過程相互融合、溝通在一起考慮，從而忽視了這一重要因素的存在。隨著時代的進(jìn)步，企業(yè)財務(wù)管理已不僅限于此，對數(shù)據(jù)信息的處理認(rèn)識已由事后改變?yōu)槭虑?、事中、事后，財?wù)管理已是一個綜合性管理，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營建設(shè)等各方面參與、指導(dǎo)和監(jiān)督中都會起到明顯的作用，可以幫助企業(yè)避免和防御一部分可控和不可控的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，與此同時還需要加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展信息之間的溝通力、提升企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)，只有這樣才能規(guī)避因不同風(fēng)險引起的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

缺乏財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識

同學(xué)你好，主要是下面三個問題。 資本結(jié)構(gòu)不合理 財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)和內(nèi)部審計的缺失 缺乏財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識

簡寫我這個怎么填，現(xiàn)實企業(yè)財務(wù)存在問題

同學(xué)，像這樣的現(xiàn)實企業(yè)財務(wù)存在的問題要根據(jù)企業(yè)本身的情況來進(jìn)行填寫，每個企業(yè)都是不同的，老師可以給你提供一個思路，首先聚焦一下你企業(yè)中新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)和出現(xiàn)過問題的業(yè)務(wù)

那有的問題是采購發(fā)票不能及時開票，累計到一定金額才開，這個什么風(fēng)險呢

這個風(fēng)險主要來自于成本不能及時入賬

我們是以貨立賬不是以票立賬

以貨立賬，發(fā)票沒有進(jìn)來，報納稅申報的時候需要要暫估入賬，累積到一定程度他才開票，也許都不能保證第2個月就能開回來，這樣在稅法上你這個處理它就會有瑕疵有風(fēng)險 而且跟你說一個實務(wù)中真實的案例，就是一個公司他暫估入賬之后，開給客戶的型號和工廠開給他的型號對不上 因為暫估的話不是從系統(tǒng)的現(xiàn)有型號直接結(jié)轉(zhuǎn)，需要手工的去做這個東西錄入，后置的東西都有一定誤差風(fēng)險

那怎么解決呢，還有一個問題我們是制造業(yè)，現(xiàn)在涉及政府要求開票，都是簽的貿(mào)易合同平進(jìn)平出有什么風(fēng)險

這一部分最好的解決方式就是和供應(yīng)商約定按月開票，每月都讓他給你開一次，財務(wù)在月末統(tǒng)一做收入和成本

同學(xué)關(guān)于政府要求開票簽貿(mào)易合同的這個問題是另外的問題了，請重新提問

還有采購買的材料不能開票，只能拿油票報銷沖，這個不能入成本，計入費用里面有什么風(fēng)險呢

同學(xué)這些辛苦都重新提問一下

因為供應(yīng)商累積不能及時開票問題，除了讓供應(yīng)商每月開票一次，保證票及時入賬，還有其他方法規(guī)避風(fēng)險嗎

同學(xué)你好，最好還是讓他們每月開