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管理會(huì)計(jì)的主要職能有預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績5個(gè)職能，具體內(nèi)容有： 1.預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景 所謂預(yù)測是指采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)推測客觀事物未來發(fā)展必然性或可能性的行為。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮"預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景"的職能，就是按照企業(yè)未來的總目標(biāo)和經(jīng)營方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預(yù)計(jì)和推測未來企業(yè)銷售、利潤、成本及資金的變動(dòng)趨勢和水平，為企業(yè)經(jīng)營決策提供第一手信息。 2.參與經(jīng)濟(jì)決策 決策是在充分考慮各種可能的前提下，按照客觀規(guī)律的要求，通過一定程序?qū)ξ磥韺?shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法作出決定的過程。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“參與經(jīng)濟(jì)決策”的職能，主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)收集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學(xué)的方法計(jì)算有關(guān)長短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并作出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。 3.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo) 管理會(huì)計(jì)"規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)"的職能，是通過編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。它要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件。 4.控制經(jīng)濟(jì)過程 管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“控制經(jīng)濟(jì)過程”的職能，就是將對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的事前控制同事中控制有機(jī)地結(jié)合起來，通過事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行的過程。 5.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績 管理會(huì)計(jì)履行“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績”的職能，是通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來實(shí)現(xiàn)的，即在各部門各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績和不足，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和未來工作改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)。