1)2016年3月,甲單位收到以財(cái)政授權(quán)支付方式撥付的“M實(shí)驗(yàn)室建設(shè)”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)500萬元。該項(xiàng)目實(shí)施周期1年,財(cái)政批復(fù)的項(xiàng)目支出預(yù)算包括設(shè)備費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和專家咨詢費(fèi)。截至2016年10月末,該項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率9%,實(shí)施工作進(jìn)展緩慢,為加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后,甲單位于2016年11月使用該項(xiàng)目資金300萬元,用于另一實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的新增設(shè)備購置。 (2)2016年8月,按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后,甲單位以公開招租形式對(duì)外出租閑置辦公樓。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后,甲單位確定該閑置辦公樓的年出租價(jià)格不低于450萬元,出租期限不超過5年。通過公開招租,X公司以年租金500萬元最高價(jià)格獲得承租權(quán)。甲單位隨后按程序與X公司簽訂5年期的辦公樓租賃協(xié)議。 要求:判斷事項(xiàng)1、2中甲單位的處理是否正確,如不正確,說明理由
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速問速答1.事項(xiàng)(1)的處理不正確。
理由:項(xiàng)目支出預(yù)算一經(jīng)批復(fù),單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行調(diào)整。
2.事項(xiàng)(2)的處理正確。?
2022 06/19 17:46
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查看更多- ①2016年前,甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行:2016年,甲公司制定“三下兩上”的預(yù)算編制流程,各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。 ②2016年10月,甲公司向各預(yù)算單位下達(dá)2017年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見,要求各預(yù)算單位以2016年度預(yù)算為起點(diǎn),根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境等變化,在2016年度預(yù)算基礎(chǔ)上合理調(diào)整形成2017年度預(yù)算。 ③2016年12月,甲公司預(yù)算管理委員會(huì)辦公室編制完成2017年度全面預(yù)算草案;2017年1月,甲公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核通過的全面預(yù)算草案進(jìn)行審議;該草案經(jīng)董事會(huì)審議通過后,預(yù)算管理委員會(huì)以正式文件形式向各預(yù)算單位下達(dá)執(zhí)行。 1.甲公司2016年之前及2016年分別采取的預(yù)算編制方式類型。 2.甲公司預(yù)算編制方法類型及該種方法優(yōu)缺點(diǎn)。 3.甲公司全面預(yù)算草案的審議程序是否恰當(dāng);說明理由。 357
- (1)甲單位在2019年開展了若干大型工程建設(shè)項(xiàng)目,由于項(xiàng)目安排支出較多,為盡快完成工程項(xiàng)目,單位負(fù)責(zé)人建議應(yīng)盡可能縮減基本支出金額。 (2)2019年,甲單位“M農(nóng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目”經(jīng)財(cái)政部門批復(fù)預(yù)算為100萬元,2019年4月,甲單位組織實(shí)施了第一輪實(shí)驗(yàn),實(shí)際發(fā)生經(jīng)費(fèi)支出30萬元,后續(xù)預(yù)計(jì)還要開展幾輪實(shí)驗(yàn),甲單位為避免后期經(jīng)費(fèi)不足,甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究后將“M農(nóng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目”預(yù)算調(diào)整為150萬元。 (3)甲單位在編制2020年的預(yù)算工作中,預(yù)計(jì)總收入超出預(yù)計(jì)總支出??紤]到單位實(shí)有資金賬戶存款金額經(jīng)常出現(xiàn)大幅度的變動(dòng),利息收入預(yù)算編制存在困難,甲單位未將利息收入納入下年度收入預(yù)算。 要求:根據(jù)國(guó)家部門預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)1至3的處理是否正確;如不正確,逐項(xiàng)說明理由。 336
- 1.“架空線路改造”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算160萬元,項(xiàng)目資金于2014年3月全額下達(dá)至甲單位零余額賬戶。該項(xiàng)目于2014年10月執(zhí)行完畢通過驗(yàn)收,并按合同完成結(jié)算,形成財(cái)政項(xiàng)目支出結(jié)余資金3萬元。2014年12月,甲單位直接將項(xiàng)目結(jié)余資金全部用于“架空線路改造”項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)支出。 2.“智能管理信息系統(tǒng)建設(shè)”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算180萬元,項(xiàng)目資金于2014年5月全額下達(dá)至甲單位零余額賬戶。經(jīng)公開招標(biāo),甲單位于2014年7月同中標(biāo)的X公司簽訂軟件開發(fā)合同。合同約定:合同簽訂日支付首筆款72萬元,余款108萬元貸軟件開發(fā)完全驗(yàn)收后支付。因X公司負(fù)責(zé)該軟件開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)崗位人員變動(dòng),軟件開發(fā)工作一直處于停滯狀態(tài)。甲單位為加快執(zhí)行進(jìn)度,于2014年12月23日將項(xiàng)目剩余資金108萬元一次性支付給X公司。 逐項(xiàng)指出事項(xiàng)1至2是否存在不當(dāng)之處;說明理由。 323
- 1.甲單位負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)績(jī)效目標(biāo)是部門預(yù)算安排的重要依據(jù),未按要求設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的項(xiàng)目支出,不得納入項(xiàng)目庫管理,也不得申請(qǐng)部門預(yù)算管理資金???jī)效目標(biāo)由中央部門及其所屬單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定。 2.甲單位“共享研究開放平臺(tái)”項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)500萬元,至2019年12月該項(xiàng)目已評(píng)審驗(yàn)收,共發(fā)生支出460萬元,結(jié)余資金40萬元。鑒于2020年年初受疫情影響,部分職工生活困難,甲單位財(cái)務(wù)處建議將該項(xiàng)目結(jié)余資金用于困難職工福利。 3.乙單位經(jīng)批準(zhǔn)后采購一臺(tái)全自動(dòng)智能操控設(shè)備,經(jīng)批復(fù)預(yù)算900萬元。發(fā)現(xiàn)該類設(shè)備已列入政府采購自主創(chuàng)新目錄,但設(shè)備價(jià)格1000萬元。甲單位認(rèn)為政府提倡優(yōu)先購買自主創(chuàng)新產(chǎn)品,采購價(jià)格超出預(yù)算也是可以的,故經(jīng)單位資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人簽字同意。 要求:判斷事項(xiàng)1至3的處理是否正確,說明理由 125
- ①甲單位當(dāng)?shù)卣媾R產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快、城市環(huán)境提升任務(wù)繁重等常態(tài),甲單位財(cái)政收入增收壓力加大但支出不斷增長(zhǎng),收支不平衡,因全面推進(jìn)單位預(yù)算績(jī)效管理,甲單位要求把“講求績(jī)效”作為各級(jí)預(yù)算應(yīng)當(dāng)遵循的原則,部門預(yù)算安排要依據(jù)績(jī)效目標(biāo)。 ②2019年,甲單位“本質(zhì)環(huán)保提升”工程,實(shí)施周期1年,項(xiàng)目投資預(yù)算1200萬元,采取公開招標(biāo)方式進(jìn)行政府采購。為此專門成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)共5人,其中采購人代表1人,評(píng)審專家4人。規(guī)定供應(yīng)商除依照規(guī)定提交各類聲明函、承諾函外,還需提供有關(guān)部門出具的相關(guān)證明文件。 ③甲單位的項(xiàng)目A已在2019年6月30日完工,項(xiàng)目支出已全部支付,形成財(cái)政撥款支出剩余資金100萬元。財(cái)務(wù)擬將該項(xiàng)目結(jié)余資金自2019年10月1日起直接追加用于存在資金缺口的B改造項(xiàng)目。 要求:逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)1至3是否存在不當(dāng)之處,說明理由 288
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