A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在梳理甲公司涉及境外經(jīng)營(yíng)的相關(guān)內(nèi)部控制制度及其運(yùn)行情況時(shí),發(fā)現(xiàn)下列事項(xiàng): ①甲公司可以為境外子公司提供重大擔(dān)保,經(jīng)甲公司董事會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施;境外子公司要求變更已經(jīng)批準(zhǔn)的擔(dān)保事項(xiàng)的,只需經(jīng)子公司管理層同意并報(bào)甲公司管理層備案。 ②甲公司于每年年末組織集團(tuán)內(nèi)各單位(含境外子公司)對(duì)存貨進(jìn)行抽查盤點(diǎn),并形成書面的抽查盤點(diǎn)記錄。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,于2016年第一季度末為甲公司提供了內(nèi)部控制改進(jìn)建議。甲公司根據(jù)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所的建議修訂了相關(guān)內(nèi)部控制制度,并要求集團(tuán)內(nèi)各單位自2016年7月1日起嚴(yán)格執(zhí)行。 逐項(xiàng)指出資料中事項(xiàng)①至②是否存在內(nèi)部控制不當(dāng)之處;對(duì)存在不當(dāng)之處的,分別提出改進(jìn)的控制措施。
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速問(wèn)速答事項(xiàng)①存在不當(dāng)之處。
改進(jìn)措施:境外子公司(被擔(dān)保人)要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行調(diào)查評(píng)估與審批程序。
事項(xiàng)②存在不當(dāng)之處。
改進(jìn)措施:企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了對(duì)存貨開展全面盤點(diǎn)清查,盤點(diǎn)清查結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報(bào)告。
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2022 06/18 14:51
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- A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)乙公司的內(nèi)部控制存在以下問(wèn)題:①對(duì)子公司的內(nèi)部監(jiān)督、管控力度不夠,對(duì)境外下屬子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大投融資方案等缺乏應(yīng)有的關(guān)注。②為降低成本,乙公司每?jī)赡杲M織公司內(nèi)部各單位(含境外子公司)對(duì)存貨進(jìn)行抽查盤點(diǎn),并形成了書面的抽查盤點(diǎn)記錄。③乙公司建設(shè)的某工程項(xiàng)目于2020年8月完工,收到承包單位的工程竣工決算報(bào)告后,乙公司開展竣工決算審計(jì)并辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù),驗(yàn)收合格后該工程項(xiàng)目直接交付使用。④在報(bào)告期,乙公司未取得其投資公司下屬子公司M公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況資料,不能有效實(shí)施對(duì)外投資的監(jiān)控。 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,針對(duì)資料中乙公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題,分別提出改進(jìn)的控制措施。 698
- 、(1)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)丙公司的內(nèi)部控制存在以下問(wèn)題:①丙公司批準(zhǔn)下達(dá)的2019年度全面預(yù)算始終保持穩(wěn)定,年內(nèi)發(fā)生任何情況,都不允許進(jìn)行調(diào)整。②丙公司編制的相關(guān)內(nèi)部報(bào)告過(guò)于復(fù)雜,不容易理解,并且時(shí)常出現(xiàn)傳遞斷層的現(xiàn)象,導(dǎo)致很多信息無(wú)法傳遞給基層員工。 (2)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在對(duì)丁公司的內(nèi)部控制有效性實(shí)施審計(jì)過(guò)程中,丁公司管理層沒(méi)有給予必要的協(xié)助,并且不配合注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行相應(yīng)的替代程序,導(dǎo)致注冊(cè)會(huì)計(jì)師無(wú)法進(jìn)行審計(jì)。 <1>、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,針對(duì)資料(3)中丙公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)的控制措施。 <2>、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,指出資料(4)中A會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)出具的內(nèi)部控制審計(jì)意見類型,說(shuō)明理由。 290
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- 、1.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組確定內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍。其中,由于公司新引進(jìn)的預(yù)算管理信息系統(tǒng)未在甲公司范圍內(nèi)全面推廣,因此,不將與該系統(tǒng)有關(guān)的內(nèi)部控制納入本年度內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)的范圍。 2.為了提高審計(jì)效率,董事會(huì)決定將內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)整合進(jìn)行。聘請(qǐng)為甲公司提供財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)的A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本公司內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計(jì)。在與A會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂的財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)業(yè)務(wù)約定書中,增加內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。 要求: 1.判斷甲公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組確定的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)范圍是否存在不當(dāng)之處。若存在不當(dāng)之處,請(qǐng)指出并說(shuō)明理由。 2.判斷甲公司的內(nèi)部控制審計(jì)是否存在不當(dāng)之處,若存在不當(dāng)之處,請(qǐng)指出并說(shuō)明理由。 444
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