甲公司生產(chǎn)銷售乙、丙、丁三種產(chǎn)品,除乙產(chǎn)品外,其余兩種產(chǎn)品均盈利,乙產(chǎn)品2019年12月的產(chǎn)銷量2000件,售價(jià)105元/件,單位成本110元/件(單位直接材料成本20元/件,單位直接人工成本35元/件,單位變動(dòng)制造費(fèi)用45元/件,單位固定制造費(fèi)用10元/件)。 銷售部經(jīng)理閆某認(rèn)為,乙產(chǎn)品銷售價(jià)格小于單位成本,生產(chǎn)銷售的越多,虧損越大,損害企業(yè)利益,應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品??梢杂檬S嗟纳a(chǎn)能力來(lái)生產(chǎn)丙產(chǎn)品,丙產(chǎn)品單價(jià)15元,單位變動(dòng)成本12元,另外需要追加固定生產(chǎn)成本800元,產(chǎn)銷量預(yù)計(jì)1600件。 依據(jù)變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用回答下列問(wèn)題: 1.指出銷售部經(jīng)理閆某認(rèn)為應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品的說(shuō)法是否正確,說(shuō)明理由。 2.假設(shè)生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,指出是否應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品,說(shuō)明理由。
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速問(wèn)速答1、不正確。理由:在變動(dòng)成本法下,如果剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本,就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。
乙產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本=20+35+45=100(元/件)
邊際貢獻(xiàn)=(105-100)×2000=10000(元)
剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本=1600×(15-12)-800=4000(元)
虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)10000元大于剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本4000元,應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。
2、不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品。理由:在變動(dòng)成本法下,如果剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零,就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)10000元大于零,應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。
2022 06/18 12:00
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- 25.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,進(jìn)一步加工可以生產(chǎn)更高級(jí)別的乙產(chǎn)品。甲、乙兩種產(chǎn)品在市場(chǎng)的售價(jià)分別是50元/千克、120元/千克,但乙的生產(chǎn)每年需要追加固定成本20000元,變動(dòng)成本為10元/千克。若每千克甲產(chǎn)品可加工0.6千克乙產(chǎn)品,則該公司應(yīng)該( B )。 A 進(jìn)一步加工生產(chǎn)乙產(chǎn)品 B 當(dāng)甲產(chǎn)品的年銷售數(shù)量超過(guò)1250千克(或乙產(chǎn)品超過(guò)750千克)時(shí),甲產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)一步加工成乙產(chǎn)品 C 將甲產(chǎn)品出售,不應(yīng)進(jìn)一步加工 D 兩種方案任選其一 2929
- 華榮公司全年固定成本總額54 250元,生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,有關(guān)資料:甲產(chǎn)品銷售量480件,單價(jià)250元,單位變動(dòng)成本170元;乙產(chǎn)品銷售量300件,單價(jià)200元,單位變動(dòng)成本130元;丙產(chǎn)品銷售量400件,單價(jià)150元,單位變動(dòng)成本90元。若該公司要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)50 000元,要求:根據(jù)已知條件計(jì)算表中相關(guān)字母。要寫(xiě)計(jì)算過(guò)程。求丙產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)銷售額 353
- 先鋒工廠有兩個(gè)基本生產(chǎn)車間,生產(chǎn)情況和有關(guān)費(fèi)用如下: 一車間本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品50件,本月全部完工入庫(kù),發(fā)生直接材料費(fèi)50 000元, 直接工資35 000元,該車間本月發(fā)生制造費(fèi)用32 000元(僅生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品); 二車間本月投產(chǎn)乙產(chǎn)品100件、丙產(chǎn)品80件。乙產(chǎn)品本月發(fā)生直接材料120 000元,直接工資75 000元;丙產(chǎn)品本月發(fā)生直接材料96 000元,直接工資65 000元。該車間本月發(fā)生制造費(fèi)用168 000元(按丙、乙兩種的直接工資比例分配于丙、乙兩種產(chǎn)品)。乙產(chǎn)品本月完工入庫(kù)60件、丙產(chǎn)品本月沒(méi)有完工。計(jì)入乙產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用(料、工、費(fèi))均按完工產(chǎn)品數(shù)量和在產(chǎn)品數(shù)量的比例分配。該廠本月銷售甲產(chǎn)品20件,乙產(chǎn)品10件。要求計(jì)算: 1.完工甲產(chǎn)品總成本= 完工甲產(chǎn)品單位成本= 2.二車間制造費(fèi)用分配率= 乙產(chǎn)品分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用= 丙產(chǎn)品分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用= 3. 乙產(chǎn)品本月生產(chǎn)費(fèi)用總額= 乙產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用分配率= 完工乙產(chǎn)品總成本= 完工乙產(chǎn)品單位成本= 4.該廠月末在產(chǎn)品成本= 本月進(jìn)入“庫(kù)存商品 50
- 有一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品甲、乙,它們的邊際貢獻(xiàn)分別是6000元和4600元,現(xiàn)在這兩種產(chǎn)品的年利潤(rùn)分別是50000元 和﹣8000元,這時(shí)企業(yè)有多種方案可供選擇,其中最好的是()。 虧損產(chǎn)品乙繼續(xù)生產(chǎn) 將虧損8000元的乙產(chǎn)品停產(chǎn) 乙產(chǎn)品停產(chǎn),利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤(rùn)高的產(chǎn)品甲 乙產(chǎn)品停產(chǎn),用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)貢獻(xiàn)毛益超過(guò)乙的產(chǎn)品 553
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