問題已解決
現(xiàn)有A、B、C、D四家上市公司,每家的具體財務(wù)數(shù)據(jù)如下: 公司 銷售收入增長率 ROIC ROE WACC 股利分配率 A.運(yùn)輸 8% 8% 12% 10% 50% B.餐飲 15% 15% 20% 12% 40% C.食品 7% 8% 12% 9% 25% D.家用電器 4% 13% 15% 11% 60% 要求:1.根據(jù)上述財務(wù)數(shù)據(jù)計算并分析各家公司在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的位置。2.根據(jù)每家公司所處的位置,給出各家公司的應(yīng)該采取措施的建議。
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速問速答1.可持續(xù)增長率=期末權(quán)益凈利率×本期利潤留存率/(1-期末權(quán)益凈利率×本期利潤留存率)
A可持續(xù)增長率=12%*50%/(1-12%*50%)=6.38%
B可持續(xù)增長率=20%*60%/(1-20%*60%)=13.64%
C可持續(xù)增長率=12%*75%/(1-12%*75%)=9.89%
D可持續(xù)增長率=15%*40%/(1-15%*40%)=6.38%
A:銷售收入增率>可持續(xù)增長率,投資資本回報率<資本成本
減損型現(xiàn)金短缺戰(zhàn)略。1、徹底重組。如果盈利能力低是企業(yè)的獨有問題,應(yīng)在仔細(xì)分析經(jīng)營業(yè)績、尋找價值減損和不能充分增長的原因后,對業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底重組。2、出售。如果盈利能力低是整個行業(yè)的衰退引起的,企業(yè)無法對抗衰退市場的自然結(jié)局,應(yīng)盡快出售以減少損失。另外即使是企業(yè)獨有的問題,由于缺乏核心競爭力,無法扭轉(zhuǎn)價值減損的局面,也需要選擇出售。
B:銷售收入增率>可持續(xù)增長率,投資資本回報率>資本成本
增值型現(xiàn)金短缺戰(zhàn)略。(1)如果高速增長是暫時的,則應(yīng)通過借款來籌集所需資金,等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款;(2)如果高速增長是長期的,則資金問題有兩種解決途徑:
途徑1:提高可持續(xù)增長率,包括提高經(jīng)營效率(提高稅后經(jīng)營利潤率和周轉(zhuǎn)率)和改變財務(wù)政策(停止支付股利、增加借款),使之向銷售增長率靠攏;
提高稅后經(jīng)營利潤率包括:降低成本、提高價格。
提高周圍率包括:降低營運(yùn)資金、剝離部分資產(chǎn)、改變供貨渠道。
途徑2:增加權(quán)益資本(增發(fā)股份、兼并成熟企業(yè)),提供增長所需資金。
C:銷售收入增率<可持續(xù)增長率,投資資本回報率<資本成本
減損型現(xiàn)金剩余戰(zhàn)略。1、首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率。途徑有:(1)提高稅后經(jīng)營利潤率,包括擴(kuò)大規(guī)模、提高價格、控制成本;(2)提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,降低應(yīng)收賬款和存貨等資金占用。
2、在提高投資資本回報率的同時,如果負(fù)債比率不當(dāng),可以適度調(diào)整,以降低平均資本成本。
3、如果企業(yè)不能提高投資資本回報率或者降低資本成本,則應(yīng)該將企業(yè)出售。
D:銷售收入增率<可持續(xù)增長率,投資資本回報率>資本成本
增值型現(xiàn)金剩余戰(zhàn)略。1、由于企業(yè)可以創(chuàng)造價值,加速增長可以增加股東財富,因此首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長。加速增長的途徑包括:(1)內(nèi)部投資;(2)收購相關(guān)業(yè)務(wù);2、如果加速增長之后仍有剩余現(xiàn)金,找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會,則應(yīng)把多余的錢還給股東。
分配剩余現(xiàn)金的途徑包括:(1)增加股利支付;(2)回購股份。
2022 06/15 18:05
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