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甲公司是一家上市的服裝企業(yè)，主要生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)裝和休閑裝。為能夠更好的擴(kuò)大市場占有率，公司非常重視產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)。隨著甲公司面料研發(fā)技術(shù)的提高，企業(yè)管理者開始重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)，希望通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，滿足消費(fèi)者對(duì)于服裝的個(gè)性化需求。 2020年最新設(shè)計(jì)一款全新的服裝產(chǎn)品A產(chǎn)品。這款新產(chǎn)品目前已經(jīng)和乙公司達(dá)成合作戰(zhàn)略協(xié)議，未來五年乙公司負(fù)責(zé)甲公司A產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)并成為專屬經(jīng)銷商。乙公司愿意支付的價(jià)格為420元/件，A產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為300元/件，公司想要達(dá)到的成本利潤率為20%。 1.根據(jù)目前甲公司基本情況，分析其采用的經(jīng)營戰(zhàn)略類型，指出該種經(jīng)營戰(zhàn)略適用條件。 2.判斷甲公司最適合采用的成本管理方法，根據(jù)A產(chǎn)品最適合的成本管理方法，計(jì)算A產(chǎn)品的單位成本，簡述該成本管理方法的優(yōu)缺點(diǎn)。
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1.（1）甲公司采用的是差異化戰(zhàn)略。
（2）差異化戰(zhàn)略的適用條件包括：
①具有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力；
②企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望；
③企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸引其他企業(yè)的技能并自成一體；
④有很強(qiáng)的市場營銷能力；
⑤職能部門之間具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性。
2.根據(jù)事業(yè)部經(jīng)理的發(fā)言，甲公司適合采用目標(biāo)成本法。
A產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=420/（1+20%）=350元/件
目標(biāo)成本法的優(yōu)點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：一是突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果；二是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價(jià)值和產(chǎn)品市場競爭力；三是謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力。
缺點(diǎn)：其應(yīng)用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才，更需要各有關(guān)部門和人員的通力合作，管理水平要求較高。
2022 06/14 20:05
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