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某企業(yè)生產(chǎn)A,B產(chǎn)品，資料如下：A產(chǎn)品年產(chǎn)量10000臺，單位產(chǎn)品機器工時10直接材料單位成本50直接人工單位成本20；B產(chǎn)品年產(chǎn)量40000臺單位產(chǎn)品機器工時10直接材料單位成本30直接人工單位成本20.企業(yè)每年制造費用總額為2000000依據(jù)作業(yè)動因設(shè)置五個成本庫，資料如下：機器調(diào)整:成本動因調(diào)整次數(shù);作業(yè)成本600000;作業(yè)動因數(shù)A產(chǎn)品3000B產(chǎn)品2000合計5000；質(zhì)量檢驗：成本動因檢測次數(shù)，作業(yè)成本480000，作業(yè)動因數(shù)A產(chǎn)品4000B產(chǎn)品4000合計8000：生產(chǎn)訂單：成本動因訂單份數(shù)，作業(yè)成本120000；作業(yè)成本動因：A產(chǎn)品200B產(chǎn)品400合計600；機器維修：成本動因維修次數(shù)，作業(yè)成本600000，作業(yè)動因數(shù)A產(chǎn)品400B產(chǎn)品600合計1000；材料驗收：成本動因驗收次數(shù)，作業(yè)成本200000作業(yè)動因數(shù)A產(chǎn)品100B產(chǎn)品300合計400；作業(yè)成本合計200000要求