、1.2019年12月,甲單位組織單位上下學(xué)習(xí)財(cái)政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》文件精神,召開(kāi)討論會(huì)。會(huì)議提出,內(nèi)部控制報(bào)告應(yīng)立足于單位實(shí)際情況,堅(jiān)持實(shí)事求是、使其完整地反映本單位內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況。 2.2019年6月,乙單位4月采購(gòu)的辦公用電腦出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,乙單位采購(gòu)員小王與供應(yīng)商經(jīng)協(xié)商后,將電腦退回供應(yīng)商,供應(yīng)商將退貨款退回至小王的公務(wù)卡。小王認(rèn)為應(yīng)提高工作效率,節(jié)省時(shí)間,所以直接到別處供應(yīng)商處采購(gòu)電腦。4月的采購(gòu)報(bào)銷手續(xù)已經(jīng)辦理完畢,小王于第二日收到報(bào)銷資金。 3.2019年6月,乙單位組織資產(chǎn)清查,其中,盤(pán)盈出一臺(tái)賬外設(shè)備,乙單位財(cái)務(wù)認(rèn)為財(cái)政部門(mén)批復(fù)前不能對(duì)其進(jìn)行入賬,因此,未對(duì)盤(pán)盈設(shè)備進(jìn)行賬務(wù)處理。 要求:判斷事項(xiàng)1至3的處理是否正確,說(shuō)明理由。
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速問(wèn)速答(1)事項(xiàng)1的處理正確。
(2)事項(xiàng)2的處理不正確。
理由:因向供應(yīng)商退貨等原因?qū)е乱褕?bào)銷資金退回公務(wù)卡的,持卡人應(yīng)及時(shí)將相應(yīng)款項(xiàng)退回所在單位財(cái)務(wù)部門(mén),并由單位財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)退回零余額賬戶;需要再次進(jìn)行采購(gòu)的,要按照規(guī)定的采購(gòu)程序重新采購(gòu)。
(3)事項(xiàng)3的處理不正確。
理由:財(cái)政部門(mén)批復(fù)、備案前的資產(chǎn)盤(pán)盈(含賬外資產(chǎn))可以按照財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定暫行入賬。待財(cái)政部門(mén)批復(fù)、備案后,進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整和處理。
2022 06/06 19:54
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查看更多- (1)乙單位為單位員工辦公環(huán)境進(jìn)行升級(jí)改造,采用公開(kāi)招標(biāo)方式購(gòu)入一套先進(jìn)辦公設(shè)備(未納入集中采購(gòu)目錄范圍,但達(dá)到政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)),于2020年3月與供應(yīng)商簽訂200萬(wàn)元設(shè)備采購(gòu)合同。乙單位依采購(gòu)合同要求供應(yīng)商提交保證金,允許供應(yīng)商自主選擇以支票、匯票、本票、保函等非現(xiàn)金形式繳納保證金。 (2)2020年3月,甲單位在經(jīng)主管部門(mén)審核同意后,以一棟實(shí)驗(yàn)樓為下屬乙單位銀行借款提供擔(dān)保,在擔(dān)保借款到位后向財(cái)政部備案。 (3)乙單位經(jīng)批準(zhǔn)于6月末進(jìn)行資產(chǎn)清查,其中盤(pán)盈電子設(shè)備1臺(tái),評(píng)估價(jià)值1萬(wàn)元;往來(lái)賬款掛賬3萬(wàn)元,因債務(wù)單位破產(chǎn)無(wú)法收回。乙單位財(cái)務(wù)處在財(cái)政部門(mén)批復(fù)前,對(duì)盤(pán)盈設(shè)備和資金掛賬損失暫行處理,等財(cái)政部門(mén)批復(fù)后再進(jìn)行調(diào)整。 要求:判斷事項(xiàng)1至3處理是否正確。如不正確,說(shuō)明理由 120
- ①甲單位為檢查內(nèi)部控制運(yùn)行是否有效,要求2019年下半年開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作。因內(nèi)控制度建立與實(shí)施由財(cái)務(wù)處牽頭負(fù)責(zé),會(huì)議決定由審計(jì)處負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)組織實(shí)施工作 ②甲單位新建綜合樓提前投入使用,預(yù)計(jì)下半年能源費(fèi)用大幅增加,經(jīng)費(fèi)預(yù)算出現(xiàn)缺口。為應(yīng)對(duì)預(yù)算支出壓力,決定動(dòng)用上半年度非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分120萬(wàn)元彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足,由財(cái)務(wù)處將預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)報(bào)主管部門(mén)和同級(jí)財(cái)政部門(mén)備案 ③2019年4月,甲單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)大型設(shè)備,但無(wú)供應(yīng)商投標(biāo)。7月,甲單位報(bào)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)后將設(shè)備采購(gòu)方式變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)性談判,要求資產(chǎn)管理處按新的采購(gòu)方式盡快采購(gòu)。會(huì)議決定成立由1名本單位資產(chǎn)采購(gòu)代表和5名評(píng)審專家組成的競(jìng)爭(zhēng)性談判小組實(shí)施采購(gòu) 判斷事項(xiàng)1至3處理是否正確。如不正確,說(shuō)明理由 246
- (1)2019年1月,甲單位召開(kāi)專門(mén)會(huì)議研究如何進(jìn)一步加強(qiáng)本單位內(nèi)部控制建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)議決定,單位成立內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由分管財(cái)務(wù)工作的行政副職擔(dān)任,并由其全面負(fù)責(zé)單位內(nèi)部控制體系的建設(shè)與有效實(shí)施工作。 (2)2019年4月,乙單位接到甲單位安排的一項(xiàng)科研任務(wù)。因事項(xiàng)緊急,乙單位經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后,直接用自籌資金950萬(wàn)元(規(guī)定限額以上)購(gòu)置了一臺(tái)專用設(shè)備。 (3)2019年7月,乙單位經(jīng)甲單位審核,報(bào)該市財(cái)政局審批,用賬面價(jià)值15萬(wàn)元的一輛小轎車與A公司的商務(wù)車進(jìn)行置換。乙單位聘請(qǐng)專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)其轎車價(jià)值進(jìn)行重新估價(jià),評(píng)估金額為10萬(wàn)元。 指出事項(xiàng)1至3是否存在不當(dāng)之處;對(duì)存在不當(dāng)之處的,分別說(shuō)明理由。 265
- 審計(jì) 認(rèn)為被審計(jì)單位內(nèi)部控制有效,就是是說(shuō)擬信賴該單位的內(nèi)部控制嗎?這時(shí)候應(yīng)該要做控制測(cè)試對(duì)嗎?如果不信賴的話就不需要做控制測(cè)試了對(duì)嗎? 3626
- 被審計(jì)單位內(nèi)部控制設(shè)計(jì)良好且得到有效實(shí)施,這句話能說(shuō)成被審計(jì)單位內(nèi)部控制有效嗎?是一個(gè)意思嗎? 236
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- 我手上有一家公司,從銀行貸款到公司對(duì)公戶,又從對(duì)公戶轉(zhuǎn)出給供應(yīng)商,但是實(shí)際供應(yīng)商再轉(zhuǎn)給法人使用,現(xiàn)在賬上其他應(yīng)收款掛300多萬(wàn),稅務(wù)又要求自查,這個(gè)要怎么處理比較沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)呢? 昨天
- 時(shí)間節(jié)點(diǎn)2024.12時(shí) 1、沖銷已確認(rèn)的壞賬準(zhǔn)備、應(yīng)收賬款 借,應(yīng)收賬款20,貸,壞賬準(zhǔn)備20,此時(shí)應(yīng)收賬款借方余額20 調(diào)整以前年度損益,借,壞賬準(zhǔn)備,貸,以前年度損益調(diào)整 2、同時(shí)調(diào)整利潤(rùn)分配 借,以前年度損益調(diào)整,貸,利潤(rùn)分配-未分配利潤(rùn) 3、重新開(kāi)票 借,應(yīng)收賬款20 貸,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入, 應(yīng)交稅費(fèi)-增值稅 (此時(shí)應(yīng)收賬款借方余額就累計(jì)到40萬(wàn)了) 4.收到回款 借,銀行存款,貸,應(yīng)收賬款20 (此時(shí)應(yīng)收賬款借方余額還有20萬(wàn)) 為什么賬不平呢,不曉得哪兒出錯(cuò)了 昨天
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