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一個(gè)鋁材制造業(yè)，公司生產(chǎn)模式是制鋁型材或幫忙加工。獲取的數(shù)據(jù)有限，公司有很多產(chǎn)品，記錄的數(shù)據(jù)只有各個(gè)車(chē)間的投料數(shù)，金額，只有熔鑄車(chē)間跟擠壓車(chē)間是有真實(shí)的坯料投產(chǎn)數(shù)，其他車(chē)間都是一個(gè)匯總的數(shù)，沒(méi)有細(xì)分到各個(gè)產(chǎn)品，怎么做成本核算呢。除了坯料，其余的加工中的半成品都沒(méi)記錄，其他的直接材料，人工，都是以車(chē)間為匯總數(shù)，只有產(chǎn)成品是真實(shí)的記賬。我大概思考了個(gè)思路能不能以生產(chǎn)的規(guī)格型號(hào)的大類(lèi)分個(gè)主要車(chē)間。以車(chē)間代替工序，各車(chē)間都能產(chǎn)出半成品或者產(chǎn)成品，同類(lèi)的產(chǎn)品在同車(chē)間的料工費(fèi)我用產(chǎn)品的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)的比例作為權(quán)重進(jìn)行分?jǐn)偅?/p>