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一、并購能給企業(yè)帶來規(guī)模經濟效應。這主要體現(xiàn)在兩點： 1、企業(yè)的生產規(guī)模經濟效應。企業(yè)可以通過并購，對企業(yè)的資產進行補充和調整，達到最佳經濟規(guī)模，降低企業(yè)的生產成本;并購也使企業(yè)有條件在保持整體產品結構的前提下，集中在一個工廠中進行單一品種生產，達到專業(yè)化水平;并購還能解決專業(yè)化生產帶來的一系列問題，使各生產過程之間有機地配合，以產生規(guī)模經濟效益。 2、企業(yè)的經營規(guī)模經濟效應。企業(yè)通過并購不同企業(yè)，可以針對不同的顧客或市場進行專門的生產和服務，滿足不同消費者的需求;可能集中足夠的經費用于研究、設計、開發(fā)和生產工藝改進等方面，迅速推出新產品，采用新技術;企業(yè)規(guī)模的擴大使得企業(yè)的融資相對容易等。 二、并購能給企業(yè)帶來市場主導效應。 1、企業(yè)通過縱向并購上下游關聯(lián)的企業(yè)，控制大量關鍵原材料和銷售渠道,有力地控制競爭對手的活動，提高企業(yè)所在領域的進入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢。 2、企業(yè)通過橫向并購活動，可以提高市場占有率，能夠形成規(guī)模經濟，成為市場的領軍者。優(yōu)勢企業(yè)可以以規(guī)模與效益實施并購戰(zhàn)略，從而使企業(yè)規(guī)模擴大，市場占有率提高，利潤率提升，競爭力增強，憑藉競爭對手的減少來增加對市場的控制力，從而成為市場的領軍者。 導致企業(yè)以增強市場勢力為目的的并購活動通常在兩種情況下發(fā)生：a在需求下降、生產能力和資源過剩的情況下，企業(yè)通過并購，以取得實現(xiàn)本產業(yè)資源合理化分配的目的;b在區(qū)域競爭中使得區(qū)域內企業(yè)遭受區(qū)域外企業(yè)的強烈滲透和沖擊的情況下，企業(yè)間可能過并購以對抗外來競爭。 三、可以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達到資源共享，提高資源利用率。 當今社會，資源（人力、物力、財力）日益短缺，作為企業(yè)經營的主要對象，這就造成企業(yè)對資源占有的排他性和資源經營的長期性，再加上自然資源的不可再生性，致使資源緊張和短缺問題日益突出。這就要求企業(yè)通過企業(yè)并購的形式，充分利用社會上的存量資源，利用相關企業(yè)擁有的資源，提高資源的使用效率和產出效率，從而實現(xiàn)企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、達到資源共享，從而實現(xiàn)強強聯(lián)合。 四、并購能使企業(yè)最低成本的實現(xiàn)多元化發(fā)展。 企業(yè)通過并購可以使企業(yè)在保持原有經營領域的同時，向新的領域擴張。對于大的企業(yè)集團來說，如果想進人一個新的領域，在面對激烈的市場競爭，瞬息萬變的市場面前，用太長的時間通過投資建廠（包括開發(fā)或引進新產品技術、招募新員工、開發(fā)市場等）是不經濟的，因此企業(yè)集團在進人新產業(yè)或新業(yè)務時，更傾向于用并購的方式快速的來實現(xiàn)企業(yè)的多元化經營。