乙公司2020年采用“N/20”的信用條件,全年銷(xiāo)售額(全部為賒銷(xiāo))為800萬(wàn)元,平均收現(xiàn)期為30天。2021年初,乙公司為了盡早收回貨款,提出了“2/10,N/20”的信用條件。新的折扣條件對(duì)銷(xiāo)售額沒(méi)有影響,但壞賬損失和收賬費(fèi)用共減少10萬(wàn)元。預(yù)計(jì)占銷(xiāo)售額60%的客戶(hù)將享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠,享受現(xiàn)金折扣的客戶(hù)均在第10天付款;不享受現(xiàn)金折扣的客戶(hù),平均付款期為30天。該公司的資本成本為12%,變動(dòng)成本率為70%。假設(shè)一年按360天計(jì)算,不考慮增值稅及其他因素的影響。
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(1)現(xiàn)金折扣成本增加額=800×60%×2%=9.6(萬(wàn)元)
(2)應(yīng)收賬款平均收現(xiàn)期=10×60%+30×40%=18(天)
(3)應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本增加額=(800/360)×18×70%×12%-(800/360)×30×70%×12%=-2.24(萬(wàn)元)
(4)稅前利潤(rùn)增加額=10+2.24-9.6=2.64(萬(wàn)元)
(5)提供現(xiàn)金折扣的信用條件可行。理由:提供現(xiàn)金折扣能夠增加稅前利潤(rùn)。
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2022 05/19 11:51
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- 某公司預(yù)計(jì)在目前的信用政策情況下,今年的銷(xiāo)售額將達(dá)到 150 萬(wàn)元。該公司銷(xiāo)售的變動(dòng)成本率為 80%,資金成本率為 12%,當(dāng)前的信用政策是:N/25。由于部分客戶(hù)經(jīng)常拖欠貨款,應(yīng)收賬款平均收現(xiàn)期為 30 天,壞賬損失率為 1%。該公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理想改變信用政策,擬定的信用條件是2/10, 1/20,n/40 :預(yù)期影響如下:銷(xiāo)售額增加 20 萬(wàn)元,增加部分的壞賬損失率為 4%,預(yù)計(jì)有 60%的客戶(hù)會(huì)享受 2%的折扣,15%的客戶(hù)會(huì)享受 1%的折扣。 要求:通過(guò)計(jì)算說(shuō)明該公司能否改變其信用政策。 11058
- 信用條件2/10、1/20、N/30,如果在第20天付款和第三十天付款怎么算放棄現(xiàn)金折扣機(jī)會(huì)成本呢 1325
- C公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售甲、乙兩種產(chǎn)品。目前的信用政策為"2/15,n/30",有占銷(xiāo)售額60%的客戶(hù)在折扣期內(nèi)付款并享受公司提供的折扣;不享受折扣的應(yīng)收賬款中,有80%可以在信用期內(nèi)收回,另外20%在信用期滿(mǎn)后10天(平均數(shù))收回。 應(yīng)收賬款平均收現(xiàn)期=60%×15+40%×80%×30+40%×20%×40=21.8 等號(hào)前面的40是哪里來(lái)的 不應(yīng)該是10嘛 951
- 、乙公司的變動(dòng)成本率為50%,資本成本為10%。為擴(kuò)大銷(xiāo)售,擬定了兩個(gè)備選方案: (1)方案A:將信用條件放寬到“n/60”,預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售收入10080萬(wàn)元,壞賬損失為銷(xiāo)售額的2%,收賬費(fèi)用為80萬(wàn)元。平均收現(xiàn)期為60天。 (2)方案B:將信用條件改為“2/10,1/30,n/60”。預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入可以達(dá)到11160萬(wàn)元,估計(jì)約有50%的客戶(hù)(按銷(xiāo)售額計(jì)算)會(huì)享受2%的現(xiàn)金折扣優(yōu)惠,20%的客戶(hù)會(huì)享受1%的現(xiàn)金折扣優(yōu)惠,壞賬損失為銷(xiāo)售額的1%,收賬費(fèi)用為40萬(wàn)元。平均收現(xiàn)期為29天。一年按360天計(jì)算。 要求: (1)計(jì)算方案B比方案A增加的現(xiàn)金折扣成本; (2)計(jì)算方案B比方案A增加的應(yīng)收賬款占用資金應(yīng)計(jì)利息; (3)計(jì)算方案B比方案A增加的壞賬損失; (4)計(jì)算方案B比方案A增加的稅前損益; (5)應(yīng)選擇哪個(gè)方案。 1010
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