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老師您好，公司兩種ab，材料工資等變動成本能按產(chǎn)品劃分，折舊等固定比例分配給兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人可在兩種產(chǎn)品之間調(diào)動，加工A產(chǎn)品每件需32小時，b產(chǎn)品每件64小時，2014年預(yù)計a產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)能力一千件，b產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)能力六百件，銷售基本沒問題，附有息稅前利潤計算表;2015年對a產(chǎn)品比b產(chǎn)品利潤多，銷售利潤高，應(yīng)該多生產(chǎn)a產(chǎn)品，因此，安排a產(chǎn)品生產(chǎn)900件，b產(chǎn)品400件，原來b產(chǎn)品的一部分工人調(diào)到a產(chǎn)品，結(jié)果兩年消耗掉的成本水平?jīng)]什么變化，為什么多生產(chǎn)了a產(chǎn)品，公司總利潤和總的銷售利潤率反而下降?問題是:2016年生產(chǎn)計劃如何制定?其預(yù)計利潤是多少?
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同學(xué)您好，由題已知A產(chǎn)品的單價為755，變動成本為440，B產(chǎn)品單價為1200，變動成本為580，所以可以求出A產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為：（755—440）/755=41.72%，B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率為：（1200—580）/1200=51.67%，可見B產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率要大于A產(chǎn)品，所以調(diào)整產(chǎn)量后銷售利潤不升反降
之前之所以A產(chǎn)品的銷售利潤率要大于B產(chǎn)品的銷售利潤率是因為A產(chǎn)品的固定成本72000要小于B產(chǎn)品的固定成本150000，而固定成本在本題是非敏感性成本，隨產(chǎn)量變化很小所以才會有公司總利潤和總的銷售利潤率反而下降了
2022 05/13 15:29
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