丙公司只生產(chǎn)L產(chǎn)品,計(jì)劃投產(chǎn)—種新產(chǎn)品,現(xiàn)有M、N兩個(gè)品種可供選擇,資料如下: 資料—:L產(chǎn)品單位售價(jià)為600元,單位變動(dòng)成本為450元,預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷(xiāo)量為2萬(wàn)件。 資料二:M產(chǎn)品的預(yù)計(jì)單價(jià)1000元,邊際貢獻(xiàn)率為30%,年產(chǎn)銷(xiāo)量為2.2萬(wàn)件,開(kāi)發(fā)M產(chǎn)品需增加—臺(tái)設(shè)備將導(dǎo)致固定成本增加100萬(wàn)元。 資料三:N產(chǎn)品的年邊際貢獻(xiàn)總額為630萬(wàn)元,生產(chǎn)N產(chǎn)品需要占用原有L產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備,將導(dǎo)致L產(chǎn)品的年產(chǎn)銷(xiāo)量減少10%。 丙公司采用本量利分析法進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品的決策。 (1)根據(jù)資料二,計(jì)算M產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額; (2)根據(jù)(1)的計(jì)算結(jié)果和資料二,計(jì)算開(kāi)發(fā)M產(chǎn)品對(duì)丙公司息稅前利潤(rùn)的增加額; (3)根據(jù)資料—和資料三,計(jì)算開(kāi)發(fā)N產(chǎn)品導(dǎo)致原有L產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)減少額; (4)根據(jù)(3)的計(jì)算結(jié)果和資料三,計(jì)算開(kāi)發(fā)N產(chǎn)品對(duì)丙公司息稅前利潤(rùn)的增加額; (5)投產(chǎn)M產(chǎn)品或N產(chǎn)品之間做出選擇并說(shuō)明理由。
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1)M產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額=1000×2.2×30%=660(萬(wàn)元);
(2)開(kāi)發(fā)M產(chǎn)品對(duì)丙公司息稅前利潤(rùn)的增加額=660-100=560(萬(wàn)元),
(3)開(kāi)發(fā)N產(chǎn)品導(dǎo)致原有L產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)減少額=(600-450)×2×10%=30(萬(wàn)元),
(4)開(kāi)發(fā)N產(chǎn)品對(duì)丙公司息稅前利潤(rùn)的增加額=630-30=600(萬(wàn)元),
(5)生產(chǎn)M產(chǎn)品對(duì)丙公司息稅前利潤(rùn)的增加額560萬(wàn)元小于開(kāi)發(fā)N產(chǎn)品對(duì)丙公司息稅前利潤(rùn)的增加600萬(wàn)元,因此,應(yīng)該投產(chǎn)N產(chǎn)品。
2022 04/28 17:09
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- 甲公司只生產(chǎn)銷(xiāo)售一種產(chǎn)品,2019年度利潤(rùn)總額為100萬(wàn)元,銷(xiāo)售量為50萬(wàn)件,產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)為4元。固定成本是多少 405
- 2(12分)順達(dá)企業(yè)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品的企業(yè),該產(chǎn)品單位售價(jià)為60元,單位變動(dòng)成本30元,固定成本總額60000元,預(yù)計(jì)正常銷(xiāo)量5000件。要求: (1)計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量。(2)計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率(3)計(jì)算安全邊際。(4)計(jì)算安全邊際率。 443
- 資料一:甲公司二季度M產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)算如下表(單位:件)所示,每月末M產(chǎn)品的存貨量按下月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量的10%確定。注:表內(nèi)的×為省略的數(shù)值。 項(xiàng)目 4月 5月 6月 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量 4000 4200 4600 預(yù)計(jì)期末產(chǎn)品存貨 420 b × 預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨 400 c × 預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 a d × 資料二:甲公司每月銷(xiāo)售收入有70%在本月收回現(xiàn)金,剩余30%在下月收回現(xiàn)金;每月材料采購(gòu)貨款有60%在本月支付,剩余40%在下月支付。M產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)200元/件,為生產(chǎn)M產(chǎn)品6月份需采購(gòu)原材料20000千克,材料采購(gòu)單價(jià)20元/千克,6月初預(yù)計(jì)的應(yīng)付賬款150000元。 (1)分別計(jì)算表格中a、b、c、d所代表的數(shù)值。 (2)計(jì)算①甲公司6月份預(yù)計(jì)的銷(xiāo)貨現(xiàn)金收入;②甲公司6月份預(yù)計(jì)采購(gòu)現(xiàn)金支出;③甲公司6月末預(yù)計(jì)應(yīng)付賬款金額。 261
- 資料一:M部門(mén)是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤(rùn)中心,2020年該利潤(rùn)中心的營(yíng)業(yè)收入為800萬(wàn)元,變動(dòng)成本為500萬(wàn)元,該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為100萬(wàn)元,由該利潤(rùn)中心承擔(dān)的但其負(fù)責(zé)人無(wú)法控制的固定成本為50萬(wàn)元。 資料二:N部門(mén)是甲公司下設(shè)的一個(gè)投資中心,2020年度占用的平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為5000萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)800萬(wàn)元。2021年年初有一個(gè)投資額為2000萬(wàn)元的投資機(jī)會(huì),預(yù)計(jì)每年增加利潤(rùn)240萬(wàn)元。假設(shè)甲公司投資的必要報(bào)酬率為10%。 要求: (1)根據(jù)資料一,計(jì)算M部門(mén)的邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)和部門(mén)邊際貢獻(xiàn),并指出以上哪個(gè)指標(biāo)可以更好地評(píng)價(jià)M部門(mén)負(fù)責(zé)人的管理業(yè)績(jī)。 (2)根據(jù)資料二,①計(jì)算N部門(mén)接受新投資機(jī)會(huì)之前的剩余收益;②計(jì)算N部門(mén)接受新投資機(jī)會(huì)之后的剩余收益;③以剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo),N部門(mén)是否應(yīng)接受該投資機(jī)會(huì),說(shuō)明理由。 253
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