10、甲公司是一家呼吸機(jī)制造企業(yè),共設(shè)三個(gè)生產(chǎn)部門(mén),分別生產(chǎn)X、Y、Z三種呼吸機(jī)。最近幾年該行業(yè)市場(chǎng)需求變化較大,公司正進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)整和決策。 公司預(yù)計(jì)明年X呼吸機(jī)銷(xiāo)售3萬(wàn)臺(tái),單位售價(jià)10000元,單位變動(dòng)成本6000元,固定成本5625萬(wàn)元;Y呼吸機(jī)銷(xiāo)售3萬(wàn)臺(tái),單位售價(jià)6000元,單位變動(dòng)成本3000元,固定成本3375萬(wàn)元;Z呼吸機(jī)銷(xiāo)量4萬(wàn)臺(tái),單位售價(jià)3000元,單位變動(dòng)成本2625元,固定成本2250萬(wàn)元。 共計(jì)有20條生產(chǎn)線(xiàn),屬于甲公司的約束資源,年加工能力(滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn))為16萬(wàn)工時(shí),每臺(tái)呼吸機(jī)耗用的工時(shí)分別為X呼吸機(jī)2工時(shí)、Y呼吸機(jī)2.4工時(shí)、Z呼吸機(jī)2.5工時(shí)。 要求: (1)分別計(jì)算X、Y、Z三種呼吸機(jī)的邊際貢獻(xiàn)、息稅前利潤(rùn),分別判斷是應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)還是停產(chǎn),并說(shuō)明理由。 (2)合理安排明年的生產(chǎn)計(jì)劃,計(jì)算甲公司明年的最大息稅前利潤(rùn)。
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職稱(chēng):注冊(cè)會(huì)計(jì)師,中級(jí)會(huì)計(jì)師,初級(jí)會(huì)計(jì)師,審計(jì)師,稅務(wù)師
(1)X呼吸機(jī)的邊際貢獻(xiàn)=3×(10000-6000)=12000(萬(wàn)元)
Y呼吸機(jī)的邊際貢獻(xiàn)=3×(6000-3000)=9000(萬(wàn)元)
Z呼吸機(jī)的邊際貢獻(xiàn)=4×(3000-2625)=1500(萬(wàn)元)
X呼吸機(jī)的息稅前利潤(rùn)=12000-5625=6375(萬(wàn)元)
Y呼吸機(jī)的息稅前利潤(rùn)=9000-3375=5625(萬(wàn)元)
Z呼吸機(jī)的息稅前利潤(rùn)=1500-2250=-750(萬(wàn)元)
因?yàn)閄、Y、Z三種呼吸機(jī)都有正的邊際貢獻(xiàn),所以都應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。
(2)三種產(chǎn)品的單位工時(shí)的邊際貢獻(xiàn)分別為:X呼吸機(jī)(10000-6000)/2=2000(元)
Y呼吸機(jī)(6000-3000)/2.4=1250(元)
Z呼吸機(jī)(3000-2625)/2.5=150(元)
明年的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該是:X呼吸機(jī)3萬(wàn)臺(tái)、Y呼吸機(jī)3萬(wàn)臺(tái)、Z呼吸機(jī)(16-3×2-3×2.4)/2.5=1.12(萬(wàn)臺(tái))
明年的最大息稅前利潤(rùn)=6375+5625+1.12×(3000-2625)-2250=10170(萬(wàn)元)
2022 04/15 13:01
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查看更多- 按照題目的意思X Y Z三種產(chǎn)品的的固定成本不是專(zhuān)屬成本嗎 為什么只生產(chǎn)X,還要考慮Y Z產(chǎn)品的成本呢 80
- 請(qǐng)教老師,像這樣的題目沒(méi)有明確說(shuō)明固定成本是Y、Z產(chǎn)品的專(zhuān)屬成本,那么在考慮只生產(chǎn)X產(chǎn)品時(shí),要不要把Y、Z產(chǎn)品的固定成本計(jì)入X產(chǎn)品來(lái)算最低可接受的銷(xiāo)售單價(jià)? 18
- 甲工廠(chǎng)使用同一臺(tái)設(shè)備,可生產(chǎn)A產(chǎn)品,也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品。該設(shè)備的最大生產(chǎn)量為50000工時(shí),生產(chǎn)A產(chǎn)品每件需要25工時(shí),生產(chǎn)B產(chǎn)品每件需要12.5工時(shí)。兩種產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額資料見(jiàn)下表1。要求:寫(xiě)出差量分析的步驟,并利用差量分析法進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策分析。 467
- 某產(chǎn)品單位售價(jià)180元,單位變動(dòng)成本60元,單位固定成本40元,單位邊際貢獻(xiàn)為()。 411
- B事業(yè)部生產(chǎn)X產(chǎn)品,該產(chǎn)品直接對(duì)外銷(xiāo)售;集團(tuán)公司年初下達(dá)本事業(yè)部的年度目標(biāo)利潤(rùn)總額為10000萬(wàn)元。本事業(yè)部本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為:生產(chǎn)并銷(xiāo)售X產(chǎn)品的60000臺(tái),全年平均銷(xiāo)售價(jià)格2萬(wàn)元/臺(tái),單位變動(dòng)成本1萬(wàn)元。1至6月份,本事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)并銷(xiāo)售X產(chǎn)品30000臺(tái),平均銷(xiāo)售價(jià)格2萬(wàn)元/臺(tái),單位變動(dòng)成本為1萬(wàn)元。目前,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,預(yù)計(jì)下半年X產(chǎn)品平均銷(xiāo)售價(jià)格將降為1.8萬(wàn)元/臺(tái)。為了確保完成全年的目標(biāo)利潤(rùn)總額計(jì)劃,本事業(yè)部擬將下半年計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)量均增加1000臺(tái),并在全年固定成本控制目標(biāo)不變的情況下,相應(yīng)調(diào)整下半年X產(chǎn)品單位變動(dòng)成本控制目標(biāo)。根據(jù)資料,分別計(jì)算B事業(yè)部X產(chǎn)品2015年全年固定成本控制目標(biāo),以及2015年下半年X產(chǎn)品單位變動(dòng)成本控制目標(biāo)。 249
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