任務(wù)四:A公司原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為50 000機(jī)器小時(shí),但實(shí)際開(kāi)工率只有原生產(chǎn)能力 的60%,現(xiàn)準(zhǔn)備將剩余生產(chǎn)能力用來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品甲或乙。有關(guān)資料如表4-28所示 項(xiàng)目 新產(chǎn)品甲(預(yù)計(jì)數(shù)) 新產(chǎn)品乙(預(yù)計(jì)數(shù)) 定額工時(shí)機(jī)器小時(shí)/件 20 15 銷(xiāo)售單價(jià)元/件 50 40 單位變動(dòng)成本元/件 24 20 固定成本總額元 20000 20000 要求:做出該公司開(kāi)發(fā)何種新產(chǎn)品較為有利的決策分析。 任務(wù)五:承任務(wù)四,假設(shè)A公司制造新產(chǎn)品甲需支付專屬固定成本1 000元,制造新 產(chǎn)品乙需支付專屬固定成本1 500元。決策分析的結(jié)論又將如何?
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2022 04/08 12:28
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- A 公司原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為50000機(jī)器小時(shí),但實(shí)際開(kāi)工率只有原生產(chǎn)能力 n %.現(xiàn)準(zhǔn)備將剩余生嚴(yán)能力用來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品甲或乙。有關(guān)資料如表4-28所示。 假設(shè) A 公司制造新產(chǎn)品甲需支付專屬固定成本1000元,制造新 產(chǎn)品乙需支付專屬固定成本1500元。決策分析的結(jié)論又將如何? 506
- A公司原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為50 000機(jī)器小時(shí),但實(shí)際開(kāi)工率只有原生產(chǎn)能力 的60%,現(xiàn)準(zhǔn)備將剩余生產(chǎn)能力用來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品甲或乙。有關(guān)資料如表4-28所示 項(xiàng)目 新產(chǎn)品甲(預(yù)計(jì)數(shù)) 新產(chǎn)品乙(預(yù)計(jì)數(shù)) 1224
- 假設(shè)環(huán)球公司最大生產(chǎn)能力為100000定額工時(shí),目前已利用50%,公司將計(jì)劃用剩余生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品AB,且生產(chǎn)新產(chǎn)品AB都無(wú)需追加專屬固定成本,相關(guān)資料如下:AB銷(xiāo)售單價(jià)分別為150,200元AB單位變動(dòng)成本分別為80,100元AB單位產(chǎn)品定額工時(shí)分別為25,40/小時(shí)要求,請(qǐng)做出環(huán)球公司生產(chǎn)新產(chǎn)品的決策。(利用邊際貢獻(xiàn)總額法) 125
- 假設(shè)鎮(zhèn)元公司年生產(chǎn)能力為90000機(jī)器小時(shí),但實(shí)際開(kāi)工率只有原生產(chǎn)能力的60%,現(xiàn)在準(zhǔn)備將剩余生產(chǎn)能力用于生產(chǎn)新產(chǎn)品:A產(chǎn)品、B產(chǎn)品或C產(chǎn)品。假設(shè)剩余生產(chǎn)能力只能生產(chǎn)A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品中的一種。新產(chǎn)品有關(guān)資料如下:A產(chǎn)品:?jiǎn)蝺r(jià)為42元,單位變動(dòng)成本為28元,生產(chǎn)一件A產(chǎn)品需要耗用6機(jī)器小時(shí);B產(chǎn)品:?jiǎn)蝺r(jià)為35元,單位變動(dòng)成本為17元,生產(chǎn)一件B產(chǎn)品需要耗用5機(jī)器小時(shí);C產(chǎn)品:?jiǎn)蝺r(jià)為80元,單位變動(dòng)成本為55元,生產(chǎn)一件C產(chǎn)品需要耗用9機(jī)器小時(shí)。該公司的固定成本為800000元。要求:(1)在不需要追加成本的情況下,鎮(zhèn)元公司應(yīng)開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品?(4分)(2)假設(shè)A產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用為10000元,B產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用為35000元,C產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用為5000元,鎮(zhèn)元公司應(yīng)開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品? 731
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