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A公司原設計生產(chǎn)能力為50 000機器小時，但實際開工率只有原生產(chǎn)能力 的60%,現(xiàn)準備將剩余生產(chǎn)能力用來開發(fā)新產(chǎn)品甲或乙。有關資料如表4-28所示 項目 新產(chǎn)品甲（預計數(shù)） 新產(chǎn)品乙（預計數(shù)）
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2020 06/22 08:39
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任務四：A公司原設計生產(chǎn)能力為50 000機器小時，但實際開工率只有原生產(chǎn)能力 的60%,現(xiàn)準備將剩余生產(chǎn)能力用來開發(fā)新產(chǎn)品甲或乙。有關資料如表4-28所示 項目 新產(chǎn)品甲（預計數(shù)） 新產(chǎn)品乙（預計數(shù)） 定額工時機器小時/件 20 15 銷售單價元/件 50 40 單位變動成本元/件 24 20 固定成本總額元 20000 20000 要求：做出該公司開發(fā)何種新產(chǎn)品較為有利的決策分析。
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A 公司原設計生產(chǎn)能力為50000機器小時，但實際開工率只有原生產(chǎn)能力 n %．現(xiàn)準備將剩余生嚴能力用來開發(fā)新產(chǎn)品甲或乙。有關資料如表4-28所示。
假設 A 公司制造新產(chǎn)品甲需支付專屬固定成本1000元，制造新
產(chǎn)品乙需支付專屬固定成本1500元。決策分析的結(jié)論又將如何？
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任務四：A公司原設計生產(chǎn)能力為50 000機器小時，但實際開工率只有原生產(chǎn)能力 的60%,現(xiàn)準備將剩余生產(chǎn)能力用來開發(fā)新產(chǎn)品甲或乙。有關資料如表4-28所示
項目 新產(chǎn)品甲（預計數(shù)） 新產(chǎn)品乙（預計數(shù)）
定額工時機器小時/件 20 15
銷售單價元/件 50 40
單位變動成本元/件 24 20
固定成本總額元 20000 20000
要求：做出該公司開發(fā)何種新產(chǎn)品較為有利的決策分析。
任務五：承任務四，假設A公司制造新產(chǎn)品甲需支付專屬固定成本1 000元，制造新 產(chǎn)品乙需支付專屬固定成本1 500元。決策分析的結(jié)論又將如何？
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某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力65000機器小時，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，現(xiàn)有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品投入生產(chǎn)，但生產(chǎn)能力有限，各種產(chǎn)品資料如下：
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甲公司設計了A和B兩種產(chǎn)品,預計市場前景均不錯。但由于該目前的生產(chǎn)能力有限,只能在A、B兩種產(chǎn)品中選擇一項作為新產(chǎn)品投向生產(chǎn),有關資料如表所示甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營資料項目
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