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我意思是如何做成本管控，提建議幾點

同學你好 一、采購的環(huán)節(jié)成本 建立嚴格的物資采購制度。物資成本占生產(chǎn)企業(yè)所有成本的60-70%左右，是控制成本的關(guān)鍵之重。為了降低采購的價格，應(yīng)加強對供應(yīng)商的選擇和管理。對于大宗物資采購，企業(yè)可以實行競爭招標。對于重點材料和關(guān)鍵零部件要到供應(yīng)商實地考核或者經(jīng)本企業(yè)多部門聯(lián)合審批，以確定交貨期限、條款、品質(zhì)等級、付款條款和違約責任等。 企業(yè)應(yīng)對重點材料建立監(jiān)控機制，以保證即使材料市場出現(xiàn)大規(guī)模波動，也會將將不利影響降到最低點。此外，企業(yè)還要選擇對本企業(yè)有利的付款方式，對于進口材料要結(jié)合外匯幣種和匯率走勢選擇合適的外幣付款方式，如有必要可以與賣方簽訂適合本企業(yè)的短期固定匯率協(xié)議，以減少匯兌損失。 二、庫存環(huán)節(jié)的成本控制 加強庫存工作的準確性和及時性，及時盤查庫存數(shù)字，做到賬實相符。對重要物資實行重點管理，建立庫存預警機制;輔助零件品種繁多，要避免物資積壓或短缺。庫存管理人員應(yīng)該隨時掌握庫存物資的進發(fā)時間，準確數(shù)量及保質(zhì)期限。隨時跟蹤產(chǎn)品訂單，要能對現(xiàn)存的物料進行生產(chǎn)配比的模擬預算，要在保證生產(chǎn)的前提下，最大程度地降低庫存，降低資金占用率。 庫存部門和財務(wù)部門應(yīng)緊密銜接，相互配合，形成高效的.過賬、對賬措施，做到賬實相符、賬證相符、賬賬相符，及時反應(yīng)庫存信息，為成本分析和控制提供第一手信息。 三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制 生產(chǎn)過程要嚴格執(zhí)行消耗定額審批制度，統(tǒng)計人員正確統(tǒng)計，減少在產(chǎn)品、減少材料庫存甚至實現(xiàn)某些項目的零庫存以降低成本。人力資源部門與生產(chǎn)部門應(yīng)配合，對各車間各工序進行實地考察分析，每道工序都制定符合崗位生產(chǎn)所需人數(shù)及工時定額; 設(shè)計部門根據(jù)工藝標準對產(chǎn)品分別制定消耗定額，保證產(chǎn)品物料定額的準確性，保證物資領(lǐng)取的準確性，最大限度的減少材料的浪費。財務(wù)部門月底將各條生產(chǎn)線統(tǒng)計的消耗物料、人工及燃動費與目標成本進行對比，月底匯總后按照公司制定的獎懲機制進行獎懲處理，提高職工降低成本意識的積極性。 四、銷售環(huán)節(jié)的成本控制 銷售人員要緊跟市場節(jié)奏，預測市場發(fā)展規(guī)律，預測銷量。根據(jù)客戶要求，及時準確下達訂單，下達生產(chǎn)任務(wù)，并與物資采購部門、物資儲備部門，相互配合，按照庫存管理制度，產(chǎn)品定額領(lǐng)用制度準備生產(chǎn)用料。發(fā)貨之前，銷售部門需尋找快捷低廉的產(chǎn)品運輸工具，區(qū)域性選擇最佳路線，統(tǒng)籌安排降低與產(chǎn)品數(shù)量成正比關(guān)系的費用，精打細算，控制開支，最大限度的降低銷售費用。 銷售部門還應(yīng)配合質(zhì)管部門按照客戶的產(chǎn)品檢驗標準，嚴格把關(guān)，嚴防因質(zhì)量問題產(chǎn)生的銷售退貨。銷售部門要對客戶的意向有全面深入的了解，充分掌握市場需求動態(tài)，才能控制銷售退貨所帶來的運雜費支出的增加、違約賠償?shù)纫幌盗械漠a(chǎn)品損失等相關(guān)支出。 銷售部門還要加強對應(yīng)收賬款的管理與控制，要選擇資信良好的客戶，并與財務(wù)部協(xié)商，采用最適宜的結(jié)算方式，制定合理償還期限，最大利益化的節(jié)約資金被占用的風險。此外，對發(fā)生的應(yīng)收賬款及時登記，按照客戶名稱編制清單，按合同付款日期提醒對方早日付清，并與財務(wù)部門經(jīng)常對賬，保證資金的安全。