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你好；? 比如? 工作大概是 ：公司內(nèi)部審計(jì)主要工作：1、負(fù)責(zé)對(duì)所有涉及的審計(jì)事項(xiàng)，編寫內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，提出處理意見和建議。協(xié)助政府審計(jì)部門和會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的獨(dú)立審計(jì)活動(dòng)。2、負(fù)責(zé)做好有關(guān)審計(jì)資料的原始調(diào)查的收集、整理、建檔工作，按規(guī)定保守秘密和保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益。3、制定及執(zhí)行公司總體稅收籌劃方案，監(jiān)督方案執(zhí)行及定期匯報(bào)執(zhí)行情況。針對(duì)公司具備的各類稅收優(yōu)惠條件以及項(xiàng)目實(shí)際情況，提出項(xiàng)目稅務(wù)籌劃方案 注意事項(xiàng)比如 : （1）、審計(jì)計(jì)劃匯聚焦點(diǎn)。 審計(jì)計(jì)劃要聚焦公司戰(zhàn)略，聚焦公司規(guī)劃和目標(biāo)，聚焦內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)。圍繞焦點(diǎn)制定審計(jì)計(jì)劃，焦點(diǎn)就是開展內(nèi)部審計(jì)的“靶心”，不能偏離內(nèi)部審計(jì)的“靶心”，要瞄準(zhǔn)“靶心”,指哪打哪，做到精準(zhǔn)審計(jì)。 （2）、審計(jì)項(xiàng)目找準(zhǔn)痛點(diǎn)。 公司的痛點(diǎn)就是公司和業(yè)務(wù)單位的瓶頸、短板，打通瓶頸，彌補(bǔ)短板是提高核心競爭力的關(guān)鍵成功要素，審計(jì)項(xiàng)目也要圍繞瓶頸和短板開展，哪里有瓶頸和短板，哪里就有機(jī)會(huì)，哪里就需要審計(jì)。 （3）、審計(jì)跟蹤干掉難點(diǎn)。 審計(jì)的高層次境界不僅局限在有多少審計(jì)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的數(shù)量，而是每次循環(huán)審計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)在減少，問題在持續(xù)改善。 （4）、審計(jì)思路要有亮點(diǎn)。 審計(jì)思路既要體現(xiàn)在審計(jì)技術(shù)上，做到從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去，既要蹲辦公室，也要跑現(xiàn)場，勤訪談；從多個(gè)維度挖掘線索。除此之外，也要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，以組織學(xué)習(xí)帶動(dòng)人員素質(zhì)提升，促進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)組織和人員的雙贏。 （5）、審計(jì)結(jié)果要有看點(diǎn)。 痛點(diǎn)之下必有看點(diǎn)，審計(jì)的結(jié)論要切中要害，做到穩(wěn)準(zhǔn)狠，讓被審計(jì)單位做到心服口服，做到以理服人，不再因“雞毛蒜皮”的審計(jì)發(fā)現(xiàn)和結(jié)論而備受詬病。 （6）、審計(jì)績效要有賣點(diǎn)。 審計(jì)績效體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量上，同時(shí)也表現(xiàn)在解決問題的效率。審計(jì)績效要以確認(rèn)和咨詢?yōu)橹行?，?dǎo)向公司的績效目標(biāo)，導(dǎo)向部門的績效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審增值。