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你好同學 1.制定嚴格的預算標準，根據(jù)企業(yè)實際情況選擇恰當?shù)墓芾碣M用預算控制制度，首先要分析每一種預算制度的優(yōu)缺點進行取舍。 費用預算控制制度主要有固定預算、彈性預算、滾動預算和零基預算，針對案例中的實際情況可以選擇零基預算控制制度。 2、根據(jù)費用預算，對相應的管理費用實行限額法，同時與員工的銷售業(yè)績直接掛鉤，最大程度的降低費用成本，控制定額費用支出。 限額報銷法是就業(yè)務經(jīng)辦單位或人員可能開支的費用擬訂一個最高限額。這種方法最大的優(yōu)點是使業(yè)務主管能夠精確地預測其費用，而且也可以防止業(yè)務經(jīng)辦單位或人員過度的浪費。 3、分解費用指標，落實費用責任主體，建立必要的管理費用開支授權審批制度。根據(jù)費用開支的權責歸屬和管理任，企業(yè)必須建立與之相匹配的費用開支審批制度。 如報銷審批手續(xù)：費用報銷審批流程：經(jīng)辦人填單→部門負責人審核→歸口部門負責人會簽→財務部門稽核員審核→財務負責人會簽→分管經(jīng)理/總會計師簽審→總經(jīng)理簽批→財務部門核算員制單→出納辦理報銷。適當簡化分解流程是很好的辦法。