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1.增量預算法 （2）增量預算的三項假設(shè) ①現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的，不需要進行調(diào)整； ②現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的，在預算期予以保持； ③以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。 （3）缺陷：可能導致無效費用開支無法得到有效控制，使得不必要開支合理化。 2.零基預算法 優(yōu)點： ①以零為起點編制預算，不受歷史期經(jīng)濟活動中的不合理因素影響，能夠靈活應對內(nèi)外環(huán)境的變化，預算編制更貼近預算期企業(yè)經(jīng)濟活動需要； ②有助于增加預算編制透明度，有利于進行預算控制。 缺點： ①預算編制工作量較大、成本較高； ②預算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標準準確性影響較大。 3.固定預算法 缺點： ①適應性差，②可比性差。 4.彈性預算法 優(yōu)點： 考慮了預算期可能的不同業(yè)務量水平，更貼近企業(yè)經(jīng)營管理實際情況。 缺點： ①編制工作量大； ②市場及其變動趨勢預測的準確性、預算項目與業(yè)務量之間依存關(guān)系的判斷水平等會對彈性預算的合理性造成較大影響。 5.定期預算法 （1）優(yōu)點：使預算期間和會計期間相對應，便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比，也有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。 （2）缺點：缺乏長遠打算，導致一些短期行為的出現(xiàn)。 6.滾動預算法 優(yōu)缺點 ①優(yōu)點：通過持續(xù)滾動預算編制、逐期滾動管理，實現(xiàn)動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡，從而有效指導企業(yè)營運；強化預算的決策與控制職能 ②缺點：一是預算滾動的頻率越髙，對預算溝通的要求越高，預算編制的工作量越大；二是過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感，導致預算執(zhí)行者無所適從。