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2.某公司在三地?fù)碛蠥、B、C三家分公司，其中，C公司是上年吸收合并的公司。這三家分公司的經(jīng)營活動(dòng)由一個(gè)總部負(fù)責(zé)運(yùn)作。由于A、B、C三家分公司均能夠產(chǎn)生獨(dú)立于其他分公司的現(xiàn)金流入，所以該公司將這三家分公司確定為三個(gè)資產(chǎn)組。2×19年12月31日，該公司經(jīng)營所處的技術(shù)環(huán)境發(fā)生了重大不利變化，出現(xiàn)減值跡象，需要減值測試。假設(shè)總部資產(chǎn)的賬面價(jià)值為2500萬元，能夠按照各資產(chǎn)組的賬面價(jià)值比例進(jìn)行合理分?jǐn)偂分公司資產(chǎn)的使用壽命為10年，B、C分公司和總部資產(chǎn)的使用壽命是20年。減值測試時(shí)，A、B、C三個(gè)資產(chǎn)組的賬面價(jià)值分別為1500萬元，2500萬元和3000萬元（其中合并商譽(yù)為200萬元）。該公司計(jì)算得出A分公司資產(chǎn)的可收回金額為2000萬元，B分公司資產(chǎn)的可收回金額為2800萬元，C分公司資產(chǎn)的可收回金額為3000萬元
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你好，同學(xué)。（1）將總部資產(chǎn)分配至各個(gè)資產(chǎn)組 由于各資產(chǎn)組的使用壽命不同，不能直接按照其賬面價(jià)值分配總部資產(chǎn)，而應(yīng)根據(jù)各資產(chǎn)組使用壽命對(duì)各資產(chǎn)組的賬面價(jià)值進(jìn)行調(diào)整，按各資產(chǎn)組調(diào)整后的賬面價(jià)值來分配總部資產(chǎn)。B、C資產(chǎn)組的使用壽命是A資產(chǎn)組使用壽命的兩倍。所以分配總部資產(chǎn)加權(quán)計(jì)算的賬面價(jià)值=1500+2×2500+2×3000=12500（萬元）。 總部資產(chǎn)分配給A資產(chǎn)組的數(shù)額=2500×1500/12500=300（萬元） 總部資產(chǎn)分配給B資產(chǎn)組的數(shù)額=2500×2×2500/12500=1000（萬元） 總部資產(chǎn)分配給C資產(chǎn)組的數(shù)額=2500×2×3000/12500=1200（萬元） 分配后各資產(chǎn)組的賬面價(jià)值為： A資產(chǎn)組的賬面價(jià)值=1500+300=1800（萬元） B資產(chǎn)組的賬面價(jià)值=2500+1000=3500（萬元） C資產(chǎn)組的賬面價(jià)值=3000+1200=4200（萬元） （2）進(jìn)行減值測試 A資產(chǎn)組的賬面價(jià)值為1800萬元，可收回金額為2000萬元，沒有發(fā)生減值； B資產(chǎn)組的賬面價(jià)值為3500萬元，可收回金額為2800萬元，發(fā)生減值700萬元； C資產(chǎn)組的賬面價(jià)值為4200萬元，可收回金額為3000萬元，發(fā)生減值1200萬元。 （3）將各資產(chǎn)組的減值額在總部資產(chǎn)和各資產(chǎn)組之間分配 ①B資產(chǎn)組 分配給總部資產(chǎn)的資產(chǎn)減值金額=700×1000/（2500+1000）=200（萬元） 分配給B資產(chǎn)組的資產(chǎn)減值金額=700×2500/（2500+1000）=500（萬元） ②C資產(chǎn)組 減值額先沖減商譽(yù)200萬元，余下部分分配給總部資產(chǎn)和C資產(chǎn)組 分配給總部的資產(chǎn)減值損失=（1200-200）×1200/（3000-200+1200）=300（萬元） 分配給C資產(chǎn)組(不含商譽(yù))的資產(chǎn)減值金額=（1200-200）×2800/（3000-200+1200）=700（萬元）。
2022 01/01 12:09
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