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您好！ 但凡要求用因素分析法分析財務(wù)指標，首先得找好基數(shù)，一般企業(yè)的財務(wù)分析，都是本年實際數(shù)與上年實際數(shù)比較（簡稱環(huán)比），本年實際數(shù)與本年計劃數(shù)比較（簡稱超支或者節(jié)約比），就本題而言，基本的邏輯關(guān)系式子是： 產(chǎn)品成本=產(chǎn)量×單位成本，那么可以設(shè)產(chǎn)量為A，單位成本為B 首先，用本年產(chǎn)品成本與上年產(chǎn)品成本比，設(shè)上年產(chǎn)量為A0，上年單位成本為B0，設(shè)本年產(chǎn)量為A1,本年單位成本為B1，則建立起了因素分析的模型，就甲產(chǎn)品而言： A0×B0=28*400=11200......① 第一步，用本年的產(chǎn)量（A1）替換①式上年的產(chǎn)量，則有 A1×B0=25*400=10000......② 第二步，用本年的單位成本（B1）替換②式上年的單位成本，則有 A1×B1=25*350=8750......③ 第三步，用②式-①式=10000-11200=-1200萬元，代表的含義是由于本年產(chǎn)量較去年減少3萬件，導(dǎo)致成本總額減少1200萬元（3*400） 第四步，用③式-②式=8750-10000=-1250萬元，代表的含義是由于本年單位成本較去年下降50元/件，導(dǎo)致成本總額減少1250萬元（50*25）。 最后，可以驗證一下，本年的成本總額8750萬元，上年的成本總額11200萬元，本年成本總額較上年下降2450萬元，其中，因產(chǎn)量減少下降1200萬元，因單位成本下降導(dǎo)致成本總額下降1250萬元，合計=1200+1250=2450萬元。 同理，以本年計劃數(shù)作為基數(shù)進行比較，設(shè)本年計劃的產(chǎn)量為A0，本年計劃的單位成本為B0 本年實際的產(chǎn)量為A1，本年實際的單位成本為B1，則建立起了因素分析模型， A0×B0=15*370=5550......① 第一步，用本年的實際產(chǎn)量（A1）替換式①本年的計劃產(chǎn)量（A0） A1×B0=25*370=9250......② 第二步，用本年的實際產(chǎn)品成本（B1）替換式②本年的計劃產(chǎn)品成本（B0） A1×B1=25*350=8750......③ 第三步，用式②-式①=9250-5550=3700（萬元），得出因產(chǎn)量增加導(dǎo)致成本總額上升3700（萬元） 第四步，用式③-式①=8750-9250=-500（萬元），得出因產(chǎn)品單位成本下降導(dǎo)致成本總額下降500（萬元） 最后驗證，本年實際產(chǎn)品成本總額=8750（萬元），較本年計劃產(chǎn)品成本總額5550（萬元），增加3200（萬元），其中，因產(chǎn)量增加10萬件，增加產(chǎn)品成本總額3700萬元（10*370），因產(chǎn)品單位成本下降20元/件，減少成本總額500（萬元）（20*25）。 好了，根據(jù)老師將的這些原理和步驟，您試著用因素分析法分析一下乙產(chǎn)品的產(chǎn)品成本，分別與上年數(shù)據(jù)比（環(huán)比），和本年計劃（預(yù)算）比，看是增加了還是節(jié)約了。