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甲企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力60000機器小時，目前的生產(chǎn)能力利用程度為90％，剩余的生產(chǎn)能力可以用來開發(fā)新產(chǎn)品A，每件工時定額4小時，也可以用來開發(fā)新產(chǎn)品B，每件工時定額為5小時。
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2021 11/18 14:40
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某企業(yè)現(xiàn)有設備生產(chǎn)能力3000個機器工時，利用率是80%，現(xiàn)準備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A、B、C產(chǎn)品。A產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額工時2小時，單價15元，單位變動成本5元；B產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額工時3小時，單價25元，單位變動成本15元；C產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額工時5小時，單價35元，單位變動成本20元，在生產(chǎn)C產(chǎn)品時需增加設備200元。假設三種產(chǎn)品市場銷售不受限制，請利用貢獻毛益分析法進行決策生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品。
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企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力10000機器小時，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準備開發(fā)新產(chǎn)品，有A、B、C三種產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱
A B C售價（元/件） 60 55 70單位變動成本（元/件） 24 30 40單位定額工時（時/件）9 5 10要求：根據(jù)市場調(diào)研，A產(chǎn)品的銷量最大為100件，B產(chǎn)品的銷量最大為150件，C產(chǎn)品無限制，作出新產(chǎn)品開發(fā)的決策。
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1.企業(yè)現(xiàn)有設備的生產(chǎn)能力是40000個機器工時，利用程度為80%。該企業(yè)現(xiàn)有剩余機器工時8000小時?，F(xiàn)準備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙，有關(guān)資料如表所示。由于現(xiàn)有設備加工精度不足，在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時，需要增加專屬設備5000元。
在甲、乙、丙產(chǎn)品市場銷售不受限制的情況下，可以采用單位資源邊際貢獻分析法做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策，并說明理由。
項目 產(chǎn)品甲 產(chǎn)品乙 產(chǎn)品丙
單位產(chǎn)品定額工時（小時） 2 3 4
單位銷售價格（元） 30 40 50
單位變動成本（元) 20 26 30
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某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力65000機器小時，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，現(xiàn)有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品投入生產(chǎn)，但生產(chǎn)能力有限，各種產(chǎn)品資料如下：
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例題:某企業(yè)現(xiàn)有設備的生產(chǎn)能力是40000個機器工時,利用程度為80%?，F(xiàn)準備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙,有關(guān)資料如表5一11所示。由于現(xiàn)有設備加工精度不足,在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時,需要增加專屬設備8000元。在甲、乙、丙產(chǎn)品市場銷售不受限制的情況下,進行方案選擇可以采用貢獻毛益分析法。該企業(yè)現(xiàn)有剩余機器工時8000小時。
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