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A企業(yè)有一臺(tái)機(jī)器設(shè)備,每年有2000機(jī)時(shí)的剩余生產(chǎn)能 力,該設(shè)備可用來加工甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品,其有關(guān)資料如下 表所示: 甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)情況表 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 單位產(chǎn)品定額工時(shí) (機(jī)時(shí)) 單位售價(jià)(元) 單位變動(dòng)成本(元) 假設(shè)剩余生產(chǎn)能力只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品,用差量分析法分析 該企業(yè)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品更為有利。并填寫差量損益分析表, 如下表所示 差量損益分析表 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 差量 相關(guān)收入 相關(guān)成本 差量損益
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2021 11/11 08:20
朱立老師 
2021 11/11 08:24
縱向
甲相關(guān)收入2000/20*50=5000
相關(guān)成本2000/20*28=2800
差量損益5000-2800=2200
?
乙收入2000/25*48=3840
成本2000/25*24=1920
差量損益3840-1920=1920
?
差量=5000-3840=1160
差量=2800-1920=880
差量=1160-880=280
生產(chǎn)甲
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