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精藝公司是一家從事工藝品加工銷售的公司。近期公司決定實行全員責任制尋求更佳效益。企業(yè)根據近年來的實際成本資料制定了較詳盡的費用控制方法。每件產品材料消耗定額為6元工人的計件工資為每件3元。在制作過程中需要用專用刻刀每件工藝品限領一把刀單價1 3元勞動使用手套每生產10件工藝品領用一副單價1元。當月固定資產折舊費8200元攤銷辦公費800元保險費500元倉庫租賃費500元 當期計劃生產5000件產品。當月車間接到2500件的訂單車間負責人充分調動生產人員積極性改善加工工藝嚴把質量關最終使材料消耗由每件6元降到4 5元領用專用工具刻刀2400把價值3120元。但在業(yè)績考核中卻沒有完成任務。 請思考 1該公司單位成本不降反升的原因。 2有什么方法可以更加完善地反映產品的成本 3如果采用變動成本法進行評價結果如何
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1，因為采用的是完全制造費用，固定制造費用分攤進生產產品的成本，生產量越大，單位成本就越低
2，考慮采用變動成本法，固定制造費用計入當期損益
3，相對于核算更準確，不容易被操縱利潤
2021 09/09 08:29
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