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江北公司生產甲產品，設有一個基本生產車間和機修、供電兩個輔助生產車間。2019年11月，機修車間發(fā)生費用63000元，供電車間發(fā)生費用60000元。該公司本月向各受益部門提供產品或勞務的資料如表4-1所示。
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2021 07/30 21:19
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供電車間和機修車間發(fā)生的輔助生產費用分別是60000元和36000元·該廠本月向各受益部門提供產品和勞務的資料如表所示
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論述題
資料：江北公司生產甲產品是有一個基本生產車間和機修，供電兩個輔助生產車間。2019年11月，機修車間發(fā)生費用63000元，供電車間發(fā)生費用60000元。該公司本月向各受益部門提供產品或勞務的資料如表4-1所示。
表4-1 輔助生產車間提供產品或勞務匯總表 2019年11月
受益對象
勞務供應量
修理工作量（小時）
供電數(shù)量（度）
機修車間耗用
30000
供電車間耗用
1000
基本生產車間產品直接耗用
80000
基本車間管理耗用
2500
10000
行政管理部門耗用
2000
25000
專設銷售機構耗用
1500
5000
合計
7000
150000
要求:分別采用直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、計劃成本分配法分配輔
助生產費用,編制輔助生產費用分配表,并編制相關會計分錄
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背景資料: A 公司有供電、機修兩個輔助生產車間,為其基本生產車間和管理部門等提供服務。其中,供電車間發(fā)生的費用為33600元,機修車間發(fā)生的費用為34020元。兩車間產品或服務的供應表如下:
36
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陽光機械廠設有供電車間和機修車間兩個輔助生產車間。2016年7月，供電車間發(fā)生輔助生產費用15 947元，機修車間發(fā)生輔助生產費用20 528元。采用直接分配法分配費用。各輔助生產車間提供的勞務數(shù)量如表3-5所示。
766
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資料：某工廠設有供電和機修兩個輔助生產車間，供電車間本月待分配的生產費用為14560元，機修車間為13440元。本月供電車間供電44000度，
其中：機修車間耗電4000度，生產產品耗電30000度，生產車間照明耗用3000度，廠部管理部門耗用7000度。本月機修車間修理工時為4240小時，其中：供電車間240小時，基本生產車間3000小時，廠部管理部門1000小時。
要求：
(1)采用直接分配法分配輔助生產費用，完成輔助生產費用分配表(見表3一31)，并編制分配結轉輔助生產費用的會計分錄。
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