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生產(chǎn)車間，輔助車間，福利部門，在建工程，管理部門發(fā)生的電話費分別計入什么科目
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你好，生產(chǎn)車間，輔助車間:制造費用
在建工程:在建工程
福利部門管理部門:管理費用
2020 05/14 22:34
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車間管理部門記入什么科目
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某企業(yè)設(shè)有供水車間和運輸隊兩個輔助生產(chǎn)部門，輔助生產(chǎn)部門的制造費用，不通過“制造費用”明細賬核算。供水車間本月發(fā)生費用43800元，提供水38000立方米，其中為運輸隊供水1500立方米，為基本生產(chǎn)車間供水36000立方米（基本生產(chǎn)車間一般耗用），為行政管理部門供水500立方米。運輸隊本月發(fā)生費用64000元，提供運輸勞務(wù)64500噸公里，其中為供水車間提供500噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供60000噸公里，為行政管理部門提供4000噸公里。（1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并根據(jù)分配結(jié)果編制有關(guān)會計分錄。（2）采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并根據(jù)分配結(jié)果編制有關(guān)會計分錄。
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中興工廠設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間。2021年10月，供電車間和機修車間的輔助生產(chǎn)成本分別為60000元，36000元。供電車間提供的勞務(wù)量為40000千瓦時，其中:機修車間8000千瓦時，生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品14000千瓦時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000千瓦時，車間一般耗用3000千瓦時，銷售部門2000千瓦時，行政管理部門3000千瓦時。機修車間提供的勞務(wù)量為4800工時，其中:供電車間800工時，生產(chǎn)車間一般耗用3000工時，銷售部門400工時，行政管理部門600工時。要求:采用直接分配法計算輔助生產(chǎn)費用。
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某制造企業(yè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)。2016年10月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用為:供電車間26500元，機修車間25800元。該企業(yè)供電車間對外提供的勞務(wù)量總共為53000度，其中機修車間10000度，基本生產(chǎn)車間一般耗用50000度，廠總管理部門耗用2000度;機修車間總共對外提供的勞務(wù)量為4300小時，其中供電車間耗用300小時,基本生產(chǎn)車間一般耗用4000小時。要求:采用交互分配法對輔助生產(chǎn)費用進行分配，并編制相應(yīng)的會計分錄。
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某制造企業(yè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)。2016年10月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用為:供電車間26500元，機修車間25800元。該企業(yè)供電車間對外提供的勞務(wù)量總共為53000度，其中機修車間10000度，基本生產(chǎn)車間一般耗用50000度，廠總管理部門耗用2000度;機修車間總共對外提供的勞務(wù)量為4300小時，其中供電車間耗用300小時,基本生產(chǎn)車間一般耗用400小時。要求:采用交互分配法對輔助生產(chǎn)費用進行分配，并編制相應(yīng)的會計分錄。
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