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【案例】乙公司屬于一家俱樂部，對(duì)客戶實(shí)行會(huì)員制，合同規(guī)定繳納2萬元的會(huì)員費(fèi)，會(huì)員可享受1年無限次的免費(fèi)服務(wù)，兩個(gè)月后，乙公司管理層發(fā)現(xiàn)，會(huì)員普遍反映就餐不方便，要求增加餐飲服務(wù)。乙公司管理層為了留住老客戶，修改原合同，增加免費(fèi)的餐飲服務(wù)，但補(bǔ)繳會(huì)員費(fèi)1000元。實(shí)際增加的餐飲服務(wù)價(jià)值遠(yuǎn)大于補(bǔ)繳的會(huì)員費(fèi)。 上述已轉(zhuǎn)讓的商品與未轉(zhuǎn)讓的商品之間不可明確區(qū)分，應(yīng)當(dāng)將該合同變更部分作為原合同的組成部分進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。應(yīng)當(dāng)將總價(jià)款2.1萬元在12個(gè)月內(nèi)分?jǐn)偸杖?，前兩個(gè)月少確認(rèn)的收入，應(yīng)當(dāng)在合同變更日進(jìn)行調(diào)整。