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1、純利潤*百分比，這個是最好的分配利潤的方案，所提百分比也是最高的，一旦公司和員工在百分比上達成共識的話，基本不會出現(xiàn)矛盾。但是問題在于純利潤如何計算是一個相當繁瑣的過程，其中涉及一些固定支出如原材料的采購，麻煩的是也要計入公司的各種管理費用，特別是我們制卡行業(yè)利潤薄，工藝多，實施起來有一定難度。 　　2、毛利潤*百分比，這個要比第一種方法簡化了許多，也是許多公司采用一種方法。只需要考慮銷售額和原材料的成本（這個一般都可以計算出來），毛利潤在扣除業(yè)務(wù)員的提成后主要用來支付公司的各種管理費用（包括其他同事工作上的支持、房租、水電、物業(yè)、網(wǎng)絡(luò)宣傳、展會等等），剩下的都計為公司利潤。可能公司不方便讓業(yè)務(wù)員知道原材料成本，但是如果業(yè)務(wù)員連大概的成本都不知道的話，很難和客戶靈活的溝通，面對客戶的討價還價我們確不知道一個底價，這樣很難體現(xiàn)我們專業(yè)的一面。 　　3、銷售額*百分比，這個方法簡單也比較粗糙，但是有個公式一定要滿足，銷售額-成本>銷售額*百分比，即銷售額*（1-百分比）>成本，這里我們又面對一個麻煩的問題就是如何計算成本。