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在綜合性會計實務中，戰(zhàn)略管理是一個重要的考慮因素。戰(zhàn)略管理是指組織為了實現(xiàn)長期目標而制定和執(zhí)行的計劃和決策過程。在戰(zhàn)略管理中，會計師需要考慮組織內(nèi)外的各種因素，以便為組織提供準確的財務信息和決策支持。

首先，會計師需要考慮市場環(huán)境。市場環(huán)境是指組織所處的市場競爭環(huán)境以及市場需求和趨勢。會計師需要了解市場的競爭對手、市場份額、市場需求變化等信息，以便為組織提供有關市場定位、產(chǎn)品定價和市場營銷策略等方面的建議。

其次，會計師還需要考慮競爭對手。競爭對手是指與組織在同一市場競爭的其他企業(yè)或組織。會計師需要了解競爭對手的財務狀況、經(jīng)營策略和市場份額等信息，以便為組織提供有關競爭對手分析、競爭優(yōu)勢和競爭策略等方面的建議。

此外，會計師還需要考慮資源配置。資源配置是指組織在實施戰(zhàn)略時所需要的各種資源，包括資金、人力資源、物資等。會計師需要協(xié)助組織進行預算編制、成本控制和資源優(yōu)化，以確保組織能夠有效地利用資源來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

綜上所述，戰(zhàn)略管理需要考慮組織內(nèi)外的各種因素，包括市場環(huán)境、競爭對手和資源配置等。會計師在綜合性會計實務中需要提供相關的財務信息和決策支持，以幫助組織制定和執(zhí)行戰(zhàn)略管理。