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戰(zhàn)略管理需要考慮長期性和未來導向性，原因如下：
1. 長期性：戰(zhàn)略管理是一個長期的過程，它涉及到組織的長期目標和愿景。通過制定長期戰(zhàn)略，組織可以在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。長期性的考慮使得組織能夠預測和應對未來可能發(fā)生的變化和挑戰(zhàn)。
2. 未來導向性：戰(zhàn)略管理需要考慮未來的發(fā)展趨勢和市場變化。通過對未來的預測和分析，組織可以制定相應的戰(zhàn)略來應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。未來導向性的考慮使得組織能夠適應不斷變化的環(huán)境，并保持競爭力。
3. 預測和規(guī)劃：戰(zhàn)略管理需要基于對未來的預測和規(guī)劃。通過對市場趨勢、競爭對手和技術發(fā)展的分析，組織可以制定相應的戰(zhàn)略來應對未來的變化。預測和規(guī)劃的考慮使得組織能夠提前做好準備，降低風險，并抓住機遇。
4. 持續(xù)競爭優(yōu)勢：戰(zhàn)略管理的目標是為組織創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢。長期性和未來導向性的考慮使得組織能夠制定長期的戰(zhàn)略來保持競爭優(yōu)勢。只有在長期的戰(zhàn)略規(guī)劃中考慮到未來的變化和趨勢，組織才能在競爭中立于不敗之地。

綜上所述，戰(zhàn)略管理需要考慮長期性和未來導向性，以確保組織能夠適應變化、抓住機遇，并保持競爭優(yōu)勢。