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工程預算的編制過程包括以下幾個步驟：
1. 收集項目信息：了解工程項目的性質、規(guī)模、要求和目標，收集相關的技術資料、設計方案和合同文件等。
2. 制定工程量清單：根據項目的設計方案和技術要求，確定工程項目的各項工程量，如材料、人工、設備等。
3. 估算工程成本：根據工程量清單和市場價格，計算出各項工程量的成本，并考慮到工程項目的特殊要求和風險因素。
4. 編制預算報告：將估算的工程成本按照一定的格式和結構進行匯總和整理，編制成預算報告，包括詳細的成本明細和總預算金額。
5. 審查和調整預算：對編制好的預算報告進行審查和評估，與項目的實際情況進行比較，進行必要的調整和修訂。
6. 編制資金計劃：根據工程預算的結果，確定項目的資金需求和資金籌措計劃，制定資金安排和使用的時間表。
7. 監(jiān)督和控制預算執(zhí)行：在工程項目實施過程中，對預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制，及時調整和管理項目的資金使用。
8. 編制決算報告：在工程項目完成后，根據實際的成本和資金使用情況，編制決算報告，對預算的執(zhí)行情況進行總結和評估。

以上是工程預算的一般步驟，具體的編制過程和方法可以根據實際情況進行調整和補充。在實際操作中，還需要考慮到項目的特殊要求、風險因素和市場變化等因素，以確保預算的準確性和有效性。