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國(guó)際化對(duì)跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理有以下影響：
1. 匯率風(fēng)險(xiǎn)管理：跨國(guó)公司需要管理不同國(guó)家之間的貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)，包括匯率波動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響、跨境交易的結(jié)算和匯兌等問題。
2. 跨國(guó)稅收管理：跨國(guó)公司需要了解各國(guó)的稅收政策和法規(guī)，以便制定稅務(wù)策略，減少稅收負(fù)擔(dān)。
3. 跨國(guó)投資決策：跨國(guó)公司需要對(duì)不同國(guó)家的投資環(huán)境和市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估，以便制定投資策略和決策。
4. 跨國(guó)合規(guī)管理：跨國(guó)公司需要遵守各國(guó)的法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。
5. 跨國(guó)融資管理：跨國(guó)公司需要尋找最優(yōu)的融資渠道和方式，以確保資金的充足和成本的最小化。

綜上所述，國(guó)際化對(duì)跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理帶來了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要跨國(guó)公司具備更加全面和專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。