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傳統(tǒng)管理會計主要關注企業(yè)的財務報表和成本核算，強調對歷史數(shù)據(jù)的記錄和分析，主要用于內部決策和控制。而現(xiàn)代管理會計則更加注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和績效管理，強調對未來數(shù)據(jù)的預測和分析，主要用于幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和提高績效。具體來說，現(xiàn)代管理會計強調以下方面的工作：
1. 成本管理：傳統(tǒng)管理會計只強調成本核算，而現(xiàn)代管理會計則更加注重成本管理，包括成本控制、成本分析、成本優(yōu)化等方面。
2. 績效管理：現(xiàn)代管理會計注重對企業(yè)績效的管理和評估，包括制定績效指標、績效測量、績效分析等方面。
3. 預算管理：現(xiàn)代管理會計強調預算管理的重要性，包括制定預算、執(zhí)行預算、預算控制等方面。
4. 決策支持：現(xiàn)代管理會計注重為企業(yè)決策提供支持，包括制定決策模型、分析決策風險、提供決策建議等方面。

總之，現(xiàn)代管理會計更加注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和績效管理，強調對未來數(shù)據(jù)的預測和分析，是傳統(tǒng)管理會計的一種升級版。