免費(fèi)問答

管理會(huì)計(jì)工作的職責(zé)和工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 成本核算：對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等進(jìn)行核算，為企業(yè)的決策提供成本數(shù)據(jù)支持。
2. 預(yù)算管理：制定企業(yè)的年度預(yù)算，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，保證企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)算進(jìn)行。
3. 經(jīng)營分析：對(duì)企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進(jìn)意見，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。
4. 績效評(píng)價(jià)：對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)績效和非財(cái)務(wù)績效，為企業(yè)的決策提供績效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)支持。
5. 決策支持：為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持，包括成本數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、經(jīng)營分析數(shù)據(jù)、績效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)等，幫助企業(yè)制定正確的決策。
6. 內(nèi)部控制：建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。