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生產(chǎn)主管每日進(jìn)行生產(chǎn)成本核算的主要步驟如下：
1. 收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)主管需要收集每個(gè)生產(chǎn)工序的原材料消耗、人工消耗、機(jī)器使用時(shí)間等生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
2. 計(jì)算生產(chǎn)成本：根據(jù)收集到的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)主管需要計(jì)算每個(gè)生產(chǎn)工序的生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用。
3. 分配制造費(fèi)用：制造費(fèi)用是生產(chǎn)過程中不可避免的費(fèi)用，包括設(shè)備折舊、房租、水電等費(fèi)用。生產(chǎn)主管需要按照一定的分配方法將制造費(fèi)用分配到每個(gè)生產(chǎn)工序的成本中。
4. 計(jì)算總成本：生產(chǎn)主管需要將每個(gè)生產(chǎn)工序的成本加總，得到產(chǎn)品的總成本。
5. 比較成本與收益：生產(chǎn)主管需要將產(chǎn)品的總成本與銷售價(jià)格進(jìn)行比較，以確定產(chǎn)品的盈利情況。

以上是生產(chǎn)主管每日進(jìn)行生產(chǎn)成本核算的主要步驟，通過這些步驟可以及時(shí)了解產(chǎn)品的成本情況，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的參考依據(jù)。