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評估和調整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的執(zhí)行效果需要考慮以下幾個方面：
1. 目標評估：評估企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的目標是否達成，包括財務目標和非財務目標?？梢酝ㄟ^比較實際業(yè)績與預算或目標進行評估。
2. 績效評估：評估企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃方案過程中的績效表現，包括財務績效和非財務績效?？梢酝ㄟ^比較不同時間段的財務報表和績效報告來評估。
3. 風險評估：評估企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃方案過程中所面臨的風險，并采取相應的措施進行調整?？梢酝ㄟ^風險評估報告來評估。
4. 資源評估：評估企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃方案過程中所需的資源是否充足，并采取相應的措施進行調整。可以通過資源評估報告來評估。
5. 市場評估：評估企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃方案過程中所面臨的市場環(huán)境，并采取相應的措施進行調整?？梢酝ㄟ^市場調研報告來評估。

綜上所述，在評估和調整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的執(zhí)行效果時，需要考慮多個方面，從不同角度進行評估，并采取相應的措施進行調整。同時，需要不斷跟蹤和監(jiān)控企業(yè)的執(zhí)行效果，及時進行調整和優(yōu)化。