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確保公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的有效執(zhí)行，需要以下幾個(gè)方面的工作：
1.建立健全的制度體系：公司需要建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，包括會計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度等，確保制度體系的完備性和系統(tǒng)性。
2.明確責(zé)任分工：公司需要明確各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，明確財(cái)務(wù)管理責(zé)任的歸屬，確保責(zé)任明確、權(quán)責(zé)一致。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)和教育：公司需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的財(cái)務(wù)管理意識和業(yè)務(wù)水平，確保員工了解和遵守公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。
4.加強(qiáng)監(jiān)督和檢查：公司需要建立有效的監(jiān)督和檢查機(jī)制，對各部門、各崗位的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。
5.加強(qiáng)信息化建設(shè)：公司需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過財(cái)務(wù)管理軟件等工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動化、規(guī)范化和信息化，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

綜上所述，確保公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的有效執(zhí)行，需要公司全面加強(qiáng)制度建設(shè)、責(zé)任明確、培訓(xùn)教育、監(jiān)督檢查和信息化建設(shè)等方面的工作。