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設(shè)計一個有效的公司薪資結(jié)構(gòu)方案需要考慮以下幾個方面：
1. 確定薪資的基準(zhǔn)：公司需要確定一個薪資基準(zhǔn)，這個基準(zhǔn)可以是市場平均薪資、行業(yè)內(nèi)同等職位的薪資、公司內(nèi)同等職位的薪資等。
2. 制定薪資結(jié)構(gòu)：公司需要根據(jù)員工的職位、工作內(nèi)容、工作經(jīng)驗等因素，設(shè)計不同的薪資等級和薪資范圍。
3. 考慮績效管理：公司需要制定績效考核制度，將員工的績效與薪資掛鉤，以激勵員工提高工作績效。
4. 考慮福利待遇：公司需要考慮員工的福利待遇，如社保、醫(yī)保、公積金、年終獎、股票期權(quán)等，這些福利待遇也可以成為吸引和留住員工的重要因素。
5. 考慮薪資調(diào)整：公司需要定期進(jìn)行薪資調(diào)整，以保證員工的薪資水平與市場水平保持一致，同時也需要考慮公司的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況。

總之，一個有效的公司薪資結(jié)構(gòu)方案需要綜合考慮公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、員工的需求和市場情況，以達(dá)到吸引和留住人才、提高員工績效和促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的目的。