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費用管控中的預算編制和執(zhí)行是非常關鍵的環(huán)節(jié)，以下是幾個關鍵環(huán)節(jié)：
1.明確預算目標和范圍：在編制預算前，需要明確預算的目標和范圍，包括預算期間、預算金額、預算分配等。
2.制定預算計劃：在明確預算目標和范圍后，需要制定預算計劃，包括預算編制時間表、預算編制流程、責任分工等。
3.確定預算編制的基礎：預算編制需要有一定的基礎，包括歷史數(shù)據(jù)、市場情況、公司戰(zhàn)略等，這些基礎數(shù)據(jù)需要充分考慮。
4.預算編制：在確定了預算目標、制定了預算計劃、確定了預算編制的基礎后，開始進行預算編制。在預算編制過程中，需要充分考慮各項費用，如人員費用、設備費用、物料費用等。
5.預算審批：預算編制完成后，需要進行審批。在審批過程中，需要對預算的合理性、可行性進行評估，確定預算是否能夠達到預期目標。
6.預算執(zhí)行：預算審批通過后，需要開始執(zhí)行預算。在執(zhí)行預算的過程中，需要充分考慮各項費用的控制和管理，確保預算能夠按照計劃執(zhí)行。
7.預算監(jiān)控和調整：在預算執(zhí)行過程中，需要進行監(jiān)控和調整。在監(jiān)控過程中，需要及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施進行調整，確保預算能夠按照計劃執(zhí)行。