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預算編制中常用的工具和技巧包括：
1. 歷史數據分析：通過分析過去幾年的財務數據，了解公司的財務狀況和經營情況，為編制預算提供參考。
2. SWOT分析：通過分析公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，確定公司的發(fā)展方向和重點，為編制預算提供指導。
3. 目標管理：通過制定明確的目標和指標，對預算進行管理和控制。
4. 預算模型：建立適合公司特點的預算模型，包括收入、成本、費用、資本支出等方面的預算。
5. 預算軟件：使用專業(yè)的預算軟件，提高預算編制的效率和準確性。
6. 預算會議：組織預算會議，邀請相關部門負責人參加，共同討論預算編制的問題，提高預算的可行性和實用性。
7. 預算監(jiān)控：制定預算監(jiān)控制度，對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時調整預算方案。