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財稅實務(wù) 高薪就業(yè) 學(xué)歷教育
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財務(wù)經(jīng)理“6天三級跳”核心管理能力特訓(xùn)班(新疆班)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2014/03/04 15:38:50 字體:

學(xué)完就能當(dāng)財務(wù)一把手

  財務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)班以嶄新的財務(wù)理念和教學(xué)手段,講解企業(yè)財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理的正確思維模式,以豐富的案例分享先進(jìn)的財務(wù)技術(shù)、方法和工具,幫助財務(wù)人員打破固化思維誤區(qū)、系統(tǒng)提升14項核心管理能力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值、為學(xué)員創(chuàng)造更好的職業(yè)前景。

  ●全實務(wù),學(xué)完你就能當(dāng)財務(wù)一把手!   ●有問題,老師手把手給你當(dāng)教練!

  ●全落地,將考證所學(xué)轉(zhuǎn)化為職務(wù)能力!  ●獨(dú)家研發(fā),只在正保會計網(wǎng)校才能學(xué)到!

  【培訓(xùn)對象】

  財務(wù)主管、經(jīng)理職位以上,或具有5年以上實務(wù)經(jīng)驗、急需職位突破的財務(wù)人員。

  【課程模塊】財務(wù)經(jīng)理核心管理能力

  【課程體系

班次

課程內(nèi)容

特訓(xùn)收益

安排

第1天

模塊1:業(yè)務(wù)滲透管理(業(yè)務(wù)一管到底)
為什么領(lǐng)導(dǎo)總說不懂財務(wù)經(jīng)理在說什么?為什么業(yè)務(wù)單位總愛向財務(wù)部門發(fā)飆?為什么寫出的分析報告自己都感覺底氣不足?如何利用財務(wù)信息化滲入業(yè)務(wù)中?如何在收購和并購中去滲入產(chǎn)業(yè)鏈和資金流動鏈?如何利用預(yù)算和計劃滲入戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)?
即懂財務(wù),精通業(yè)務(wù),布控管理觸角

3月20日
周四
試聽>
 

模塊2:建立管理報表(管理金字塔的底端)
如何搭建從外報到內(nèi)報的橋梁?集團(tuán)如何及時發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營中的問題?預(yù)算的數(shù)據(jù)如何去和實際數(shù)據(jù)進(jìn)行對比?如何發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本被踐踏?如何通過成本報表發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的產(chǎn)能問題?多元化集團(tuán)性企業(yè)的報表體系如何構(gòu)建?如何通過報表體系來做分析的準(zhǔn)備?
架構(gòu)數(shù)據(jù)鏈,服務(wù)管理
模塊3:領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊架構(gòu)(規(guī)范財務(wù)體系)
為何很多財務(wù)牛人卻做不好財務(wù)經(jīng)理?為什么有些非財務(wù)專業(yè)人士卻把財務(wù)總監(jiān)做的有滋有味?為什么有時候發(fā)出的指令卻干擾下屬正常的工作次序?團(tuán)隊如何架構(gòu)和駕馭?如何帶好90后成員?
熟練打造一支專業(yè)、高效、充滿活力的財務(wù)團(tuán)隊

第2天

模塊4:預(yù)算與計劃管理(6步驟規(guī)劃業(yè)務(wù))
之前有什么前提準(zhǔn)備?為什么在預(yù)算工作中調(diào)動不了有些部門的參與性?一旦預(yù)算出現(xiàn)巨大偏差之時,如何應(yīng)對?財務(wù)體系不夠完善,預(yù)算能否推行?預(yù)算執(zhí)行報告如何吸引管理層關(guān)注?計劃如何和預(yù)算有機(jī)結(jié)合?財務(wù)經(jīng)理如何做好考評官?集團(tuán)性企業(yè)如何推行預(yù)算和計劃工作?
經(jīng)營業(yè)績的前端管理和考核執(zhí)行效果

3月21日
周五
試聽>
 

第3天

模塊5:項目財務(wù)管理(外置資產(chǎn)的保值增值)
項目前期財務(wù)要參與哪些工作?項目中的財務(wù)風(fēng)險點有哪些?項目管理中的財務(wù)管理工具和方法有哪些?項目外派財務(wù)人員如何管理?項目分析報告如何撰寫?項目結(jié)算審計財務(wù)如何應(yīng)對?
讓投資安全可控

3月22日
周六
試聽>
 

模塊6:現(xiàn)金流管控(5大變現(xiàn)能力提升)
企業(yè)資金管理中普遍存在著什么樣的問題?產(chǎn)業(yè)鏈整合和資金是何關(guān)系?為何要構(gòu)建資金池?企業(yè)不同發(fā)展階段資金的管理模式會怎樣?票據(jù)如何管理?授信如何管理?營運(yùn)資金如何管理?融資到底如何操作?匯率對資金有何影響?集團(tuán)的海外公司如何管理資金?
為企業(yè)化解燃眉之急,水能載舟亦能覆舟
模塊7:投融資管理(資金與資本游戲)
為什么同樣的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模卻能以幾倍的速度增長成為行業(yè)佼佼者?為什么有的投資不當(dāng)卻能讓股東傾家蕩產(chǎn)?財務(wù)如何在收購并購中識別專業(yè)風(fēng)險?收購并購后如何進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管?財務(wù)經(jīng)理有多少融資渠道?如何在上市過程中充當(dāng)好財務(wù)經(jīng)理的角色?
能熟練掌握各種投融資渠道和資本擴(kuò)張之道

第4天

模塊8:內(nèi)部控制設(shè)計(3大方法防御風(fēng)險)
各個業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行內(nèi)控設(shè)計?如何在制度中設(shè)計崗位職責(zé)分離?內(nèi)部控制的局限性在哪兒?哪些現(xiàn)象揭示需要流程再造?如何平衡好內(nèi)控成本付出和經(jīng)營風(fēng)險的改善程度?
能熟練設(shè)計出合理內(nèi)控系統(tǒng),構(gòu)建長城抵御風(fēng)險

4月22日
周二
試聽>
 

模塊9:全面成本管理(11項企業(yè)競爭之道)
為何一把手算出的利潤和財務(wù)的碰不攏?是不是財務(wù)的成本范圍已經(jīng)很狹隘?大成本概念是怎樣的?為何成本改良很難推行甚至在底層被歪曲?流程一變標(biāo)準(zhǔn)成本怎么辦?財務(wù)不是業(yè)務(wù)專家如何參與業(yè)務(wù)成本控制?
學(xué)會成本費(fèi)用分析控制,從內(nèi)部挖掘利潤

第5天

模塊10:經(jīng)營稅收策略(商業(yè)模式優(yōu)化)
為什么有的企業(yè)長虧卻不倒?是不是光懂稅法就足夠?如何讓策略有超前意識?運(yùn)用稅收策略會不會失敗?稅收策略具體如何開展?如何從企業(yè)架構(gòu)出發(fā)降低稅負(fù)?怎樣從“投資設(shè)立、采購經(jīng)營、銷售服務(wù)、轉(zhuǎn)型重組”的4大環(huán)節(jié)的涉稅安排與管理方法?
熟練展開稅務(wù)籌劃,合法地不交或少交稅

4月23日
周三
試聽>
 

模塊11:稅務(wù)風(fēng)險管理(掌控合理合法)
合理避稅是否就是要不繳稅?如何掌控稅負(fù)?如何平衡避稅和稅務(wù)風(fēng)險關(guān)系?國外的稅務(wù)風(fēng)險知多少?整合財務(wù)分析評價與稅務(wù)局納稅指標(biāo)評估,幫你分析和穿透企業(yè)財務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)及稅務(wù)管理報表數(shù)據(jù)進(jìn)而發(fā)現(xiàn)涉稅業(yè)務(wù)多項疑點,解決企業(yè)納稅業(yè)務(wù)問題與爭議。
熟練駕馭復(fù)雜的稅務(wù)風(fēng)險及爭議問題

第6天

模塊12:資產(chǎn)利潤管理(企業(yè)生存發(fā)展核心)
為何資產(chǎn)和利潤意識總被人為的分割?時間價值如何體現(xiàn)?如何去判斷資產(chǎn)的有效性和服務(wù)效率?如何掌控好利潤的節(jié)奏?表外資產(chǎn)和負(fù)債如何關(guān)注?財務(wù)指標(biāo)是否也有局限性?
幫公司力挽狂瀾,創(chuàng)造股東價值

4月24日
周四
試聽>

模塊13:信息化建設(shè)(流程化與標(biāo)準(zhǔn)化)
是不是用好金蝶用友財務(wù)軟件即可?優(yōu)秀的企業(yè)如何做好財務(wù)信息化?如何做好財務(wù)信息化的規(guī)劃?財務(wù)信息化和管理系統(tǒng)信息化如何做好融合?實施過程如何保護(hù)數(shù)據(jù)安全?新舊系統(tǒng)切換之時需要關(guān)注什么?
會計數(shù)據(jù)如藤般緊緊圍繞業(yè)務(wù)鏈
模塊14:數(shù)據(jù)挖掘與分析(運(yùn)營決策支持)
為何很多人面對數(shù)據(jù)會很茫然?如何從海量數(shù)據(jù)中看到風(fēng)險點?集團(tuán)型企業(yè)的數(shù)據(jù)處理是否有捷徑?如何把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成運(yùn)營中的問題和建議?如何撰寫有效的分析報告?提建議是否也有專門的技巧?
從數(shù)據(jù)中找出風(fēng)險點,輔助決策

沙龍
交流

主題:財務(wù)經(jīng)理職業(yè)突破
內(nèi)容:財務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗分享與職業(yè)風(fēng)險防范

2~3小時
第5天課后

贈送
價值500元

套餐價

14大模塊學(xué)完就能當(dāng)好企業(yè)財務(wù)總監(jiān)

全價8800元

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  【主講專家】王智勇

學(xué)員印象:實戰(zhàn)派、案例教學(xué)、通俗、實用(點擊體驗老師講課風(fēng)采>>

  王智勇:管理學(xué)博士、大學(xué)副教授,兼任香港某控股集團(tuán)財務(wù)總監(jiān),參與過國美并購陜西蜂星案及國家自然科學(xué)基金多項項目,國內(nèi)知名實戰(zhàn)派“財稅雙棲”實力講師,正保會計網(wǎng)校財稅面授主講老師。香港理工大學(xué)、香港城市大學(xué)訪問學(xué)者,《中國會計評論》雜志學(xué)術(shù)委員會委員,北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EMBA財務(wù)管理課程主講,中國企業(yè)聯(lián)合會首席專家及教材主編。
  主要從事企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與內(nèi)部控制、財稅管理、公司價值與風(fēng)險管理的研究教學(xué)與實戰(zhàn)培訓(xùn)工作,尤其擅長解決財務(wù)、會計管理在企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題及稅法與會計的差異、協(xié)調(diào)的納稅管理。開發(fā)和主持了多門財務(wù)與管理培訓(xùn)課程,以案例為主線,能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務(wù)概念和理論,同時能提供給大家很多實用的工具和經(jīng)驗。

  老師麻辣語錄:老師教你如何做好稅務(wù)/財務(wù)經(jīng)理
  1、關(guān)于出路:財務(wù)用“有借必有貸、借貸必相等”謀生和混日子的時代已經(jīng)過去了,必須用更新整合的財稅管理新思維為企業(yè)創(chuàng)造看得見的稅務(wù)價值,才能有出路。
  2、關(guān)于判斷:避免“傳統(tǒng)稅務(wù)判斷四大硬傷”:表面學(xué)習(xí)文件、加上道聽途說和粗淺理解,結(jié)合沒參透的企業(yè)實際做出風(fēng)險極大的稅務(wù)判斷,要懂得利用證據(jù)對業(yè)務(wù)進(jìn)行有效定性和判斷?
  3、關(guān)于制度:當(dāng)大家熱談執(zhí)行力的時候,忽視了執(zhí)行力制度建設(shè)、更忽視了稅收在企業(yè)制度中的重要作用,給企業(yè)帶來不必要的損失,涉稅管理制度在企業(yè)中勢在必行。
  4、模型合同:在商務(wù)談判中,財務(wù)人員如果不懂得利用模型測算企業(yè)的稅負(fù),只憑借感覺瞎參和而達(dá)成協(xié)議,最終不僅會讓企業(yè)利益受損、也會喪失在企業(yè)的話語權(quán)。
  5、關(guān)于工具:稅務(wù)局已經(jīng)用各種稅負(fù)評估與分析工具將自己武裝到了牙齒,而財務(wù)人員還是靠“憑證+賬本”的一窮二白蠻干階段,是該用財務(wù)工具進(jìn)行有效財稅管理的時候了!

  【特色服務(wù)】學(xué)不透可免費(fèi)再學(xué)一期

  1、模擬財務(wù)部:實戰(zhàn)演練,模擬財務(wù)管理。

  方式:學(xué)員劃分小組,模擬角色實戰(zhàn)演練。

  內(nèi)容:企業(yè)真實財務(wù)資料,模擬情景再現(xiàn)。

  特色:課程互動性更強(qiáng),內(nèi)容更具有實戰(zhàn)型,真正讓您學(xué)以致用!

  2、小班式教學(xué):組長負(fù)責(zé),實戰(zhàn)方案答辯。

  班次:單個班次學(xué)員總數(shù)不超過50人。

  內(nèi)容:提前收集學(xué)員疑問與個性案例。

  特色:組長負(fù)責(zé)制,組員高效參與互動交流,讓學(xué)習(xí)更輕松快樂!

  3、教練式指導(dǎo):老師當(dāng)教練,職場晉升領(lǐng)路人。

  在開課期間可以獲得主講專家提供的免費(fèi)答疑與指導(dǎo)服務(wù),課上接受老師的教練式培訓(xùn)指導(dǎo)與能力提點,打通職場成長與晉升之路中的各項瓶頸與難題。

  4、沙龍式交流:財務(wù)沙龍,經(jīng)驗共享交流。

  內(nèi)容:培訓(xùn)中穿插財務(wù)沙龍,不定期舉辦同城拓展交流會。

  頻率:每期系列培訓(xùn)安排一次沙龍活動,解決職場發(fā)展問題。

  特色:課堂與課外相結(jié)合,交流與拓展相結(jié)合,培訓(xùn)效果更顯著。

  5、導(dǎo)師式引領(lǐng):財務(wù)分析報告一對一指導(dǎo)。

  時間:每期1位優(yōu)秀學(xué)員可獲此殊榮,一年內(nèi)有效。

  內(nèi)容:享受個人財務(wù)分析報告的老師指點。

  特色:及時、有效解決您的疑問,讓老師指引您的成長之路!

  【培訓(xùn)收益】
  1、打破固有思維定式和誤區(qū),樹立成功財務(wù)經(jīng)理所具備的職業(yè)思維。
  2、學(xué)到世界先進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗,選擇適合自己的業(yè)務(wù)管理風(fēng)格。
  3、了解財務(wù)組織管理能力模型,掌握財務(wù)經(jīng)理所需的14項專業(yè)技能。
  4、學(xué)到全面把握企業(yè)財務(wù)運(yùn)作的“法寶”,同時能為決策提供更優(yōu)化建議。
  5、參透決定企業(yè)命運(yùn)的財務(wù)規(guī)律,掌控企業(yè)發(fā)展與個人職業(yè)生涯未來。

  【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】全價8800/人,會員更優(yōu)惠!

  【培訓(xùn)地址】烏魯木齊市

  【報名咨詢】0991-2692313   傳真:0991-2692010 

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