新用戶掃碼下載財務(wù)經(jīng)理履職能力全面提升培訓課程
提升管理者素養(yǎng)和核心專業(yè)能力
優(yōu)秀自己 創(chuàng)造企業(yè)價值
「課程背景」
2018年，出臺了不少對于大多企業(yè)來說都是利好的減稅、簡稅政策。而央行的政策也是支持實體經(jīng)濟和中小企業(yè)。可是要搶到這波政策福利的紅包，企業(yè)的財務(wù)就顯的尤為重要。而這重中之重，就是財務(wù)經(jīng)理的職業(yè)能力。
財務(wù)經(jīng)理的職業(yè)能力有限，財稅優(yōu)惠政策不會用，央行給錢不會融，整個企業(yè)的財務(wù)也將不健康，企業(yè)效益必無保障。
所以，當下，是財務(wù)經(jīng)理務(wù)必全面提升自身職業(yè)能力的緊要時期。
正保會計網(wǎng)校聯(lián)合業(yè)內(nèi)財稅實戰(zhàn)專家和實務(wù)精英精心研發(fā)了財務(wù)經(jīng)理職業(yè)能力提升課程，包括14大模塊：職位基本素養(yǎng)、職業(yè)敏感度培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)財融合、工具運用、工作匯報、賬務(wù)管理、稅務(wù)管理、全面預(yù)算管理、財報分析、營運管理、資本管理、內(nèi)控建設(shè)、財務(wù)信息化管理。讓您全面掌握財務(wù)經(jīng)理核心實戰(zhàn)能力。提升您的競爭力，解決企業(yè)財務(wù)部的難題，給企業(yè)帶來效益。
「課程目標」財務(wù)經(jīng)理職業(yè)實戰(zhàn)能力——管理者素養(yǎng)和核心專業(yè)能力全面提升
「學習形式」線上課程（支持PC端和移動端，無限次點播，一年有效期）
「課程時長」共48課時
「培訓費用」1980/人 報名請聯(lián)系當?shù)胤?wù)中心（詳見文末）
「課程設(shè)計特點」
1. 課前測試：學前找出自己的薄弱點，帶著問題去學習。
2. 財務(wù)經(jīng)理必備職業(yè)能力模塊化，每一個模塊對應(yīng)財務(wù)經(jīng)理實戰(zhàn)中的某一個模塊的工作內(nèi)容，可以快速簡便的學習。
3. 模塊內(nèi)容碎片化為100講內(nèi)容。單個知識點內(nèi)容相對獨立。符合現(xiàn)代人學習習慣。視頻20分鐘左右，在您走神之前學完一個知識點/技能。
4. 課后測試，確保課程知識內(nèi)容全部掌握。
「增值服務(wù)」
1. 學習方式靈活，讓手機/平板成為學習機，下載在線均可。
2.學習結(jié)束，考核合格者可獲得正保會計網(wǎng)校和中國中小企業(yè)協(xié)會頒發(fā)的財務(wù)經(jīng)理履職能力提升培訓證書，并錄入中國中小企業(yè)人才庫。
3.配套學習資料：視頻講義可以下載，配有相應(yīng)的課堂筆記，隨時學習重點內(nèi)容。溫故而知新。
「課程收益」
1. 提升財務(wù)部的職業(yè)敏感度，保證工作的正確性和進度。
2. 搭建財務(wù)制度：學會財務(wù)制度的搭建與管理。
3. 用好財務(wù)工具：用好預(yù)算管理、合同管理等企業(yè)財務(wù)管理工具。
4. 管好業(yè)務(wù)流程：梳理業(yè)務(wù)流程和管理關(guān)鍵點。
5. 靈活運用專業(yè)技能：賬務(wù)管理、稅務(wù)管理、財報分析、營運管理來支持業(yè)務(wù)，介入運營。
6. 支持并做好內(nèi)控建設(shè)、財務(wù)信息化管理。
7. 學會價值創(chuàng)造：提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理的有效性。
「師資簡介」
資深企業(yè)財務(wù)管理顧問/財務(wù)管理的實戰(zhàn)派專家/財務(wù)職業(yè)成長問題專家
張老師，歷任著名企業(yè)各級財務(wù)管理職位，諳熟企業(yè)財務(wù)管理的軟件和硬件培養(yǎng)，在企業(yè)全面財務(wù)管理體系、預(yù)算管理、成本優(yōu)化、稅收籌劃、信息化系統(tǒng)實施、財務(wù)團隊管理、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、財務(wù)培訓、財務(wù)人員職業(yè)成長等方面具有扎實的理論功底和深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在大型跨國公司任職期間，將高深的財務(wù)管理理論與企業(yè)復(fù)雜的實際情況相接合，靈活管理整合人、財、物等資源，在企業(yè)財務(wù)管理的實際操作當中取得了極好的效果，被企業(yè)認同和使用。
2015-2016年，先后出版?zhèn)€人著作《坐上財務(wù)總監(jiān)》、《起底財務(wù)圈》 ；
2014年，中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲特邀財務(wù)專家；
2013年，Prysmian 財務(wù)高管；2010年，Cargill 財務(wù)經(jīng)理。
培訓企業(yè)：Cargill，Prysmian，Johnson Controls，鐵獅門，嘉華集團，平煤集團，平安保險，延能集團，海底撈集團等國內(nèi)外大型企業(yè)。
「主要模塊」
|
管理者素養(yǎng)部分
|
模塊一、職位基本素養(yǎng)
模塊二、職業(yè)敏感度培養(yǎng)
模塊三、領(lǐng)導(dǎo)力
模塊四、業(yè)財融合
模塊五、工具運用
模塊六、工作匯報
|
|
核心專業(yè)能力部分
|
模塊七、賬務(wù)管理
模塊八、稅務(wù)管理
模塊九、全面預(yù)算管理
模塊十、財報分析
模塊十一、營運管理
模塊十二、資本管理
模塊十三、內(nèi)控建設(shè)
模塊十四、財務(wù)信息化管理
|
|
模塊一：職位基本素養(yǎng)
|
|
1.1 新晉財務(wù)經(jīng)理如何快速進入角色
1.2 財務(wù)經(jīng)理職業(yè)能力培養(yǎng)
1.3 擔任財務(wù)經(jīng)理應(yīng)有的職業(yè)能力
1.4 擔任財務(wù)經(jīng)理應(yīng)有的工作態(tài)度
1.5 財務(wù)經(jīng)理在不同公司工作內(nèi)容稍有不同
1.6 財務(wù)經(jīng)理為何常常加班還做不完工作
1.7 財務(wù)經(jīng)理緣何整天擔驚受怕？如何破解?
1.8 財務(wù)經(jīng)理如何處理好企業(yè)文化和財務(wù)工作
1.9 怎么解決財務(wù)經(jīng)理的錯覺：抱怨和無能為力
|
|
模塊二：職業(yè)敏感度培養(yǎng)
|
|
2.1 財務(wù)經(jīng)理對公司業(yè)務(wù)的理解程度
2.2 財務(wù)經(jīng)理對財務(wù)細節(jié)的感知能力
2.3 財務(wù)經(jīng)理Excel能力水平的三個層級
2.4 財務(wù)工作職業(yè)敏感性培養(yǎng)
2.5 財務(wù)經(jīng)理職位技能的測試工具
|
|
模塊三：賬務(wù)管理
|
|
3.1 賬務(wù)管理就做“三件事”
3.2 賬務(wù)管理內(nèi)憂：會計核算崗位相互間的接口
3.3 賬務(wù)管理外患：會計與其他部門的信息交互渠道
3.4 財務(wù)管理要做到“表格控制行為”
|
|
模塊四：稅務(wù)管理
|
|
4.1 納稅申報：就一張稅種統(tǒng)計表
4.2 合法合規(guī)：業(yè)務(wù)行為與稅務(wù)解釋
4.3 稅務(wù)與賬務(wù)交叉檢驗辦法
4.4 企業(yè)稅務(wù)資源整合與管理
|
|
模塊五：全面預(yù)算管理
|
|
5.1 預(yù)算到底是要算出什么來
5.2 財務(wù)部在預(yù)算過程中要做什么
5.3 是什么決定了預(yù)算的質(zhì)量和效率
5.4 預(yù)算做得好不好，是否有辦法改善
|
|
模塊六：財報分析
|
|
6.1 財務(wù)部必須下大功夫備足三套數(shù)據(jù)
6.2 搭建企業(yè)財務(wù)報表指標模型
6.3 財務(wù)報表分析在實戰(zhàn)中如何落實
6.4 別忘了給財務(wù)報表分析下個結(jié)論
|
|
模塊七：營運管理
|
|
7.1 別抱怨難以理解企業(yè)營運狀況
7.2 營運管理的三個狀態(tài)：事前事中事后
7.3 營運關(guān)鍵點的數(shù)據(jù)化指標化
7.4 把握財務(wù)對于營運管理的松緊度
|
|
模塊八：資本管理
|
|
8.1 為什么企業(yè)要推行股權(quán)激勵
8.2 股權(quán)激勵怎么才能推行落地
8.3 對于股權(quán)激勵財務(wù)要做什么
|
|
模塊九：內(nèi)控建設(shè)
|
|
9.1 財務(wù)管理的水平高低就在于內(nèi)控
9.2 財務(wù)經(jīng)理不該忽視：內(nèi)控的規(guī)劃與搭建
9.3 內(nèi)控建設(shè)需要具備什么素質(zhì)的人才
9.4 做好內(nèi)控對財務(wù)經(jīng)理的要求有哪些
|
|
模塊十：財務(wù)信息化管理
|
|
10.1 財務(wù)信息化是財務(wù)管理的“百年大計”
10.2 為什么企業(yè)財務(wù)信息化很難管
10.3財務(wù)經(jīng)理對于財務(wù)信息化能貢獻什么
10.4財務(wù)經(jīng)理怎么管理好財務(wù)信息化
|
|
模塊十一：領(lǐng)導(dǎo)力
|
|
領(lǐng)導(dǎo)
11.1 財務(wù)經(jīng)理對領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)作用的認知
11.2 了解財務(wù)人員的工作狀態(tài)和行為模式
11.3 財務(wù)經(jīng)理如何做到樹立權(quán)威
11.4 財務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)下屬服從管理
11.5 財務(wù)經(jīng)理必須學會召開主持會議
授權(quán)
11.6 嚴格的財務(wù)授權(quán)，絕不可"當做兒戲"
11.7 官方財務(wù)授權(quán)體系梳理并公告
11.8 財務(wù)經(jīng)理須熟練掌握公司財務(wù)流程制度
11.9 財務(wù)經(jīng)理對財務(wù)人員分工的匹配設(shè)置
激勵
11.10 尋找財務(wù)人員的激勵要點的差異性
11.11 財務(wù)員工激勵方法之物質(zhì)激勵
11.12 財務(wù)員工激勵方法之時間激勵
11.13 財務(wù)員工激勵方法之能力激勵
11.14 激勵員工收效甚微但絕非徒勞無功
溝通
11.15 溝通的細節(jié)決定了財務(wù)工作的成敗
11.16 容易忽略的溝通目的性
11.17 財務(wù)經(jīng)理對上級的溝通能力的綜合培養(yǎng)
11.18 財務(wù)經(jīng)理對平級的溝通能力的綜合培養(yǎng)
11.19 財務(wù)經(jīng)理對下級的溝通能力的綜合培養(yǎng)
11.20 主導(dǎo)型溝通和配合型溝通
11.21 公開場合和單獨環(huán)境下的溝通要點
團隊管理
11.22 財務(wù)經(jīng)理管理團隊從哪里入手，做成什么樣
11.23 財務(wù)團隊里面缺什么樣的人
11.24 財務(wù)經(jīng)理招聘員工前的準備工作
11.25 財務(wù)經(jīng)理面試新員工的提問設(shè)計
11.26 財務(wù)經(jīng)理如何了解員工的弱勢、優(yōu)勢和潛能
11.27 財務(wù)團隊管理的凝聚力怎么體現(xiàn)
員工培養(yǎng)
11.28 財務(wù)經(jīng)理為何要做員工培養(yǎng)
11.29 員工培養(yǎng)的篩選規(guī)則
11.30 員工培養(yǎng)的重點培養(yǎng)和一般培養(yǎng)
|
|
模塊十二：業(yè)財融合
|
|
12.1 財務(wù)經(jīng)理要花多少時間在工作上
12.2 財務(wù)經(jīng)理要掌握多少業(yè)務(wù)內(nèi)容才滿足工作要求
12.3 財務(wù)經(jīng)理怎么把握公司發(fā)展動向
12.4 財務(wù)經(jīng)理為公司業(yè)務(wù)和財務(wù)問題把脈
12.5 財務(wù)經(jīng)理捕捉公司內(nèi)部管理敏感點
12.6 財務(wù)經(jīng)理怎么做到財務(wù)工作心里有數(shù)
12.7 財務(wù)經(jīng)理怎么做到管理下屬心里有數(shù)
12.8 財務(wù)經(jīng)理怎么做到服務(wù)上司恰到好處
12.9 財務(wù)經(jīng)理怎么防范下屬擾亂工作秩序
12.10 財務(wù)經(jīng)理實戰(zhàn)管理方法--案情分析法
12.11 財務(wù)經(jīng)理實戰(zhàn)管理方法--識別人才法
12.12 財務(wù)經(jīng)理實戰(zhàn)管理方法--技能培訓法
12.13 財務(wù)經(jīng)理實戰(zhàn)管理方法--規(guī)則平衡法
|
|
模塊十三：工具運用
|
|
13.1 Excel是財務(wù)經(jīng)理實際管理工作中的"致命武器"
13.2 財務(wù)經(jīng)理實戰(zhàn)工具表格之時間流
13.3 財務(wù)經(jīng)理實戰(zhàn)工具表格之格局流
13.4 財務(wù)經(jīng)理實戰(zhàn)工具表格之關(guān)鍵流
13.5 財務(wù)經(jīng)理實戰(zhàn)工具表格之生死流
13.6 財務(wù)經(jīng)理實戰(zhàn)工具表格之簡化流
13.7 財務(wù)經(jīng)理實戰(zhàn)工具表格之邏輯流
13.8 財務(wù)經(jīng)理實戰(zhàn)工具表格之合作流
|
|
模塊十四：工作匯報
|
|
14.1 財務(wù)經(jīng)理人必須學會“以結(jié)果導(dǎo)向的財務(wù)管理”
14.2 財務(wù)經(jīng)理書面匯報的技巧
14.3 財務(wù)經(jīng)理口頭匯報的技巧
14.4 財務(wù)經(jīng)理采用PPT做匯報的技巧
|
「正保會計網(wǎng)校各地服務(wù)中心」
新用戶掃碼下載
京公網(wǎng)安備 11010802044457號