財務(wù)業(yè)務(wù)一體化沙盤模擬訓練營（長沙）

當前，市場競爭日趨激烈，企業(yè)迫切需要向決策要發(fā)展，向管理要效益，進而倒逼財務(wù)轉(zhuǎn)型。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化沙盤模擬訓練營，旨在通過企業(yè)決策與執(zhí)行情景模擬、實戰(zhàn)訓練，幫助學員樹立全局觀和系統(tǒng)觀，綜合運用財務(wù)管理工具，使企業(yè)財務(wù)管理工作上接戰(zhàn)略決策，下接業(yè)務(wù)運營，財務(wù)業(yè)務(wù)高度融合、協(xié)同作戰(zhàn)，推動企業(yè)健康發(fā)展。

　　 課程試聽

【參訓對象】

◇企業(yè)董事長、總經(jīng)理

◇企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部長（經(jīng)理）

◇企業(yè)中高層管理者

【訓練目標】

本訓練營仿真模擬了企業(yè)4款產(chǎn)品（服務(wù)項目），5個市場，5個競爭對手的運營環(huán)境，使學員親身體驗企業(yè)決策與執(zhí)行的完整流程，站在老板的角度看待市場和競爭態(tài)勢，培養(yǎng)學員制定財務(wù)戰(zhàn)略以承接企業(yè)戰(zhàn)略、為老板提供決策輔助支持的能力；同時通過沙盤推演企業(yè)市場銷售、生產(chǎn)運營、采購供應(yīng)等環(huán)節(jié)，體驗企業(yè)業(yè)務(wù)部門的工作性質(zhì)及管理特點，整合預算管理、成本管理、資金管理、經(jīng)營分析、績效管理等財務(wù)管理工具，提升財務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

【訓練形式】

學員物理沙盤操作 + 網(wǎng)絡(luò)版分析軟件配合 + 可視化管理模型

+ 動態(tài)數(shù)據(jù)分析 + 學員感悟分享 + 講師分析點評

【訓練營亮點】

★易于學員理解領(lǐng)悟：將高度抽象的管理理論與工具，同學員的經(jīng)營行為一一對應(yīng)，通過信息系統(tǒng)將學員經(jīng)營數(shù)據(jù)直接帶入管理模型，直觀呈現(xiàn)。

★通過學員的實際操作及經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)，將企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、采購、人力資源、信息化建設(shè)與財務(wù)管理融會貫通，綜合運用，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

★仿真模擬企業(yè)的決策與運營全過程，與傳統(tǒng)培訓方式相比，互動性、實戰(zhàn)性、對抗性、趣味性強。已成為國內(nèi)外商學院和500強企業(yè)的經(jīng)典課程。

【課程安排】

培訓時間：待定

培訓地點：長沙市

收費標準：非會員7800/人；會員6800/人

【訓練內(nèi)容與安排】

【課程內(nèi)容示例】

【授課專家】

楊奕 老師

副教授，國際注冊培訓管理師，資深財務(wù)管理培訓講師，信永中和會計師事務(wù)所外部專家，天健光華企業(yè)管理咨詢公司合伙人，擁有十幾年財務(wù)管理培訓咨詢和八年沙盤模擬訓練經(jīng)歷，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗。

授課風格：第一，具有系統(tǒng)性和開闊的視野，能夠以學員所任崗位的能力素質(zhì)要求為基礎(chǔ)，搭建知識能力體系，使學員建立系統(tǒng)思維，將培訓內(nèi)容與崗位要求有機地結(jié)合起來，充分激發(fā)學員的學習熱情；第二，根據(jù)沙盤訓練中各團隊的表現(xiàn)，深入分析經(jīng)營中存在的問題，幫助學員深刻理解管理理論與模型，綜合運用多種管理方法工具；第三，以啟發(fā)式提問貫穿訓練的全過程，引導學員深入思考、激烈爭論、實戰(zhàn)推演，幫助學員將理論與工具融會貫通、靈活應(yīng)用，促進學員管理素質(zhì)和技能的提升。

學員反饋情況【看看大家怎么說！】

某企業(yè)總經(jīng)理：沙盤就是看得見摸得著可驗證的預算！更難得的是，每年經(jīng)營結(jié)束后都可以通過與其他五組的PK和市場表現(xiàn)來驗證決策的正確程度，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中犯的錯誤，并及時調(diào)整下年戰(zhàn)略。

某企業(yè)運營副總：在沙盤推演中，過了五年錢緊的日子，時刻揪心現(xiàn)金流會斷，自己家都沒這么精打細算過，現(xiàn)金流真是企業(yè)的血液啊！

某企業(yè)銷售總監(jiān)：我們團隊的市場占有率一直是六個組中高的，但我們的經(jīng)營業(yè)績卻倒數(shù)第二！因為我們沒有控制住成本，沒有測算過哪種產(chǎn)品、哪個市場在哪個年度毛利率高，再不能悶著頭只顧提高銷售額了。

某企業(yè)技術(shù)總監(jiān)：都怪我！我的研發(fā)費投得太猛了，投得太早了，產(chǎn)品還沒研發(fā)完成，我們組的現(xiàn)金流就斷了，沒有財務(wù)頭腦的技術(shù)控，害死人??！

某企業(yè)人力資源總監(jiān)：沙盤模擬訓練給我的啟發(fā)有兩點：第一，基于平衡計分卡的團隊績效考核。第二，基于崗位勝任力的個人績效考核?；厝ノ揖托薷奈覀兤髽I(yè)的績效考核體系。

某企業(yè)財務(wù)經(jīng)理：每年做預算，每月做分析，每天做核算，辛辛苦苦，老板卻總說我層次不夠高，很苦惱。沙盤訓練讓我真正體會到在殘酷的市場競爭中，老板需要什么樣的財務(wù)做支撐。必須跳出財務(wù)看財務(wù)了。

某企業(yè)預算經(jīng)理：兩天的沙盤模擬訓練，我深切的體會是：企業(yè)高管和業(yè)務(wù)部門才是預算的真正主體！預算如何承接企業(yè)戰(zhàn)略，如何深入業(yè)務(wù)，沙盤訓練給了我很多啟示，接地氣！

某企業(yè)財務(wù)分析主管：老板和業(yè)務(wù)總說我們的分析是就財務(wù)說財務(wù)，與業(yè)務(wù)離得太遠，隔靴搔癢。沙盤模擬讓我切身體會到了，什么樣的分析才會對業(yè)務(wù)有幫助，我回去就開始建立我們企業(yè)的管理者駕駛艙。

某企業(yè)成本管理主管：今年是我們企業(yè)的成本管理年，沙盤訓練從企業(yè)價值鏈的角度開闊了成本管控的思路，也給我提供了很多成本分析的工具。

某企業(yè)財務(wù)總監(jiān)：雖然業(yè)務(wù)總監(jiān)們都覺得在沙盤訓練中受益匪淺，但我們財務(wù)人員的收獲是大的！實際工作中，我們難以像在沙盤訓練中這樣，零距離接近老板，接近市場，接近業(yè)務(wù)部門。我們花小的代價，獲得了非常真切的業(yè)務(wù)體驗。

某企業(yè)CFO：沙盤模擬訓練，讓我深刻體會到信息化對企業(yè)精細化管理的重要性，建立信息化基礎(chǔ)上的深度業(yè)財融合管理體系，是我們企業(yè)的當務(wù)之急。